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Sprint Review 회의란 무엇일까요? 놀라실 수도 있습니다!

Sprint Review 회의는 Sprint가 끝날 때 진행합니다. Sprint Review는 한 달짜리 Sprint에서 최대 네 시간이며 짧은 Sprint에서는 보통 더 짧습니다. 짧은 Sprint라면 한두 시간이 실용적인 선택일 수 있습니다. 소프트웨어 종류와 사용 가능한 기반 시설에 따라 Sprint Review 회의는 회의실, 연구실 또는 Scrum 팀의 공간에서 진행합니다. (참조: Scrum Sprint Retrospective 회의 - 목표와 모범 사례)

Sprint Review 회의의 목표는 Sprint 중 구축한 출시 가능한 제품 Increment를 검토하고 제품 개발 과정을 투명하게 만드는 것입니다.

Scrum Team 구성원은 Sprint Review 회의에서 보여 줄 Powerpoint나 Keynote 발표를 준비할 필요가 없습니다. (참조: Sprint Review 회의: 목표와 실전 팁)대신 출시 가능한 제품 Increment라고 부르는 Sprint 결과를 성공적으로 완료하고 시연하는 데 에너지를 쏟아야 합니다.

Scrum 팀은 작업 결과를 시연합니다. Scrum Team과 이해관계자는 결과를 함께 점검하고 Product Goal을 향한 진척을 논의합니다. 이는 Product Owner의 승인 관문이 아니라 적응을 위한 작업 시간입니다.

Sprint Review 회의에서 Product Owner는 제품의 현재 상태를 점검하고 Product Backlog를 조정하며 다음에 할 일을 논의할 수 있습니다. 따라서 Sprint Review 회의는 “점검과 적응”을 공식적이고 실질적으로 적용하는 또 하나의 방법입니다.

Sprint Review 회의의 참여자는 Scrum Team, Scrum Product Owner, Scrum Master입니다. 최종 사용자, 고객, 사업 대표 등 주요 이해관계자는 Sprint Review에서 Scrum Team과 협력합니다.

Sprint Review 회의에서는 누구나 시연한 제품 Increment에 관한 피드백을 제시할 수 있습니다.

이를 통해 Scrum 팀은 자신들이 만드는 소프트웨어의 이해관계자들에게 가감 없는 직접적인 의견을 받을 기회를 얻습니다.