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Scrum 프레임워크를 성공하게 만드는 것은 무엇일까요? 놀라실 수도 있습니다!

Scrum 프레임워크는 전통적인 프로젝트 관리 삼각형을 바꿉니다.

조직은 더 이상 품질을 희생할 수 있는 변수로 취급할 필요가 없습니다. 새로운 삼각형은 예산, 시간, 기능의 균형을 맞춥니다. 제공 목표를 관리하면서 품질을 보호할 수 있도록 범위를 조정할 수 있습니다.

프로젝트 관리 삼각형

Scrum 프레임워크에 따르면 품질은 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 고객이 사업을 성장시키기 위해 비용을 지불하는 결과를 제공하려고 Scrum Team은 함께 만들 수 있는 최상의 소프트웨어를 제공하고자 노력합니다.

Scrum 프레임워크에서 기능이 언제 완료되고 필요한 품질 기준을 충족하는지 정의하는 요소는 Definition of Done(DoD)으로 정합니다. DoD는 기능 및 비기능 요구사항, 설계, 코딩, 단위 테스트, 최종 사용자 검증, 문서화 등의 관점에서 기대 결과를 명시합니다. 스토리 인수 기준은 고객의 기능 및 비기능 요구사항을 설명하고 작업 체크리스트는 팀의 업무 활동을 명확히 할 수 있습니다. 이는 공통 제품 Definition of Done을 대체하지 않고 지원합니다.

제품의 Definition of Done을 충족하지 못한 작업은 Increment의 일부가 아닙니다. 인수 기준과 작업 체크리스트는 남은 완료 작업을 팀이 파악하도록 돕습니다. Scrum Product Owner와 Scrum Team은 Scrum 소프트웨어 엔지니어링 과정 전반에서 사용자 스토리와 작업을 점진적으로 정의합니다.

이러한 점진적 개발은 팀이 적응성을 유지하고 다음 최선의 행동을 통제된 방식으로 조정하도록 합니다. 이전 작업의 큰 부분을 위태롭게 하는 추가 비용과 위험도 피할 수 있습니다.

Scrum Team은 각 Sprint가 끝날 때 잠재적으로 출시 가능한 소프트웨어 제품 Increment를 만듭니다. Scrum Product Owner 및 고객 이해관계자와 이 Increment를 시연하고 논의하여 피드백을 얻고 프로젝트의 다음 단계에 반영합니다.

이 유연성은 소프트웨어 제공뿐 아니라 운영 프로세스에도 적용됩니다. 따라서 Scrum 프레임워크는 인력, 시간, 예산, 자재 같은 자원 활용의 최적화와 낭비 최소화를 가능하게 합니다.

연구에 따르면 Scrum은 실무에서 다음과 같은 긍정적인 효과를 보입니다.

• 더 잦은 코드 배포,
• 코드 커밋부터 배포까지 리드 타임 단축,
• 중단 후 평균 복구 시간 단축,
• 변경 실패율 감소,
• 제품 품질 향상,
• Scrum 도입 전보다 줄거나 동일한 비용,
• 생산성과 처리량 향상,
• 코드와 운영 신뢰성 향상,
• 조직 성과와 고객 만족도 향상,
• 조직의 시장 진입, 시장 점유율, 수익성 향상,
• 시가총액 성장 개선,
• 직원의 동기 향상.

Scrum 프레임워크를 도입하고 받아들이기는 간단하지 않습니다. 그럼에도 적응적이고 반복적인 접근은 초기 부담을 다루며 계속 변하는 고객과 사업 요구사항에 더 잘 대응합니다.

따라서 Scrum 프레임워크는 대부분의 경우 전통적인 소프트웨어 엔지니어링 방법론보다 더 나은 대안입니다.