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Sprint Planning 회의란 무엇일까요? 놀라실 수도 있습니다!

Sprint Planning 회의에서 Scrum Team은 사용할 수 있는 제품 Increment를 만들기 위해 이번 Sprint 종료까지 구현할 사용자 스토리와 작업을 정하는 실행 가능한 Sprint Backlog를 만듭니다.

하나의 Scrum Sprint 계획 회의 회의는 WHAT과 HOW 논의로 설명할 수 있습니다. 먼저 Scrum Team 전체는 Sprint Goal을 만들어 Sprint가 왜 가치 있는지, 즉 WHY도 정합니다. 이름에서 알 수 있듯 WHAT 회의는 Sprint의 범위에, HOW 회의는 그 범위를 구현하는 방법에 집중합니다.

Sprint Planning 회의에는 Scrum Product Owner가 반드시 참석해야 합니다. 그래야 Scrum Team의 질문에 답하고 요구사항과 인수 기준을 명확히 설명할 수 있습니다.

Scrum Team은 Sprint Planning 중 조언을 얻기 위해 최종 사용자나 직속 관리자 같은 다른 사람들을 초대할 수 있습니다. 계획에 대한 책임은 Scrum Team이 유지합니다.

Sprint Goal

Scrum Product Owner는 Sprint의 가치를 제안하고 Scrum Team 전체가 Sprint Goal 수립에 협력합니다. 이는 Sprint가 사업, 최종 사용자, IT 시스템을 위해 달성하려는 바를 간결하고 현실적으로 설명합니다.

팀 가용 역량

Scrum Team의 총 가용 역량은 은 Sprint마다 달라질 수 있습니다. 현실적인 이행 약속을 하려면 Scrum Team은 다음 Sprint의 가용 역량을 알아야 합니다.

팀은 합리적인 가용 역량을 제시하기 위해 휴가, 공휴일, Scrum 의식에 드는 시간, 예기치 못한 문제에 대비한 소규모 여유를 고려해야 합니다.

WHAT 회의

Sprint Planning 회의(참조: Sprint Review 회의: 목표와 실전 팁)는 WHAT 회의로 시작합니다. 다음과 같은 준비가 필요합니다.

• Scrum Product Owner는 Sprint의 가치를 제안하고 Scrum Team 전체가 Sprint Goal 수립에 협력합니다.
• Scrum Product Owner는 이 목표를 바탕으로 Scrum Product Backlog에서 Sprint의 후보 사용자 스토리를 선택합니다.
• 이 사용자 스토리들은 필요에 따라 수정하고 더 작은 사용자 스토리로 나누어 하나의 Sprint 안에 처리할 수 있도록 합니다.
• 사용자 스토리를 추정하고 우선순위를 정합니다.
• Scrum Team은 다음 Sprint의 가용 역량을 계획합니다.

Sprint Planning 회의의 WHAT 회의 부분에서 각 Scrum 역할의 임무는 다음과 같습니다.

• Product Owner는 Sprint Goal과 제품 Increment에 포함할 요구사항의 사전 선택안을 소개합니다.
• Scrum Team은 필요한 작업과 추정치를 파악합니다. Product Owner가 미리 선택한 요구사항 중 이번 Sprint에서 자신 있게 제공할 수 있는 항목과 그 수를 결정하는 것은 Scrum Team의 역할입니다.
• Scrum Master는 회의가 생산적이고 시간 제한 안에 이루어지도록 돕습니다. 진행은 함께 맡을 수 있습니다. Scrum Team의 자기 조직화와 자율적인 의사결정 능력이 유지되도록 합니다.

HOW 회의

HOW 회의의 목표는 Sprint에서 이행을 약속한 사용자 스토리를 구현하는 데 필요한 구체적인 작업을 파악하여 Sprint Backlog를 채우는 것입니다. 이러한 작업에는 보통 분석, 설계, 개발, 테스트, 소프트웨어 빌드 패키징, 문서화 등이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

HOW 회의는 WHAT 회의 후 별도 회의로 진행하거나 쉬지 않고 WHAT 회의에 이어 진행할 수 있습니다.

완료할 작업을 파악한 뒤 Scrum Team은 그 작업을 추정합니다. 추정 단위는 인시가 될 수 있습니다. 이제 팀은 이 추정치를 바탕으로 각 사용자 스토리를 제공하는 데 걸릴 시간의 기준을 갖게 됩니다.