프로젝트 관리자 없이 Scrum 프레임워크는 어떻게 작동할까요? 놀라실 수도 있습니다!
전통적인 프로젝트에서는 보통 제품 관리자가 요구사항을 정의합니다. 그런 다음 구현을 프로젝트 관리자에게 위임합니다. 이후 프로젝트 관리자가 프로젝트 요구사항 제공에 필요한 모든 활동을 조율합니다.
Scrum 프레임워크는 고전적인 의미의 “프로젝트 관리자” 역할을 정의하지 않습니다.
그럼에도 프로젝트를 성공적으로 제공하려면 이 역할의 업무가 여전히 필요합니다. Scrum 프레임워크에서는 전통적으로 프로젝트 관리자에게 배정되던 책임을 Product Owner, Scrum Master, 개발자에게 나눕니다.
Scrum Product Owner의 역할과 책임을 정의할 때는 Product Owner와 프로젝트 관리자 사이에 생길 수 있는 충돌을 고려합니다. 기능, 출시 계획, 예산에 관한 결정은 한 사람이 그 활동의 실행, 관리, 문서화를 담당하면 더 쉽고 빠르며 효과적으로 내릴 수 있습니다. 그렇지 않으면 Scrum Product Owner(프로젝트에 책임이 없음)와 프로젝트 관리자(작업 실행에 책임이 없음) 사이에 계속 긴장이 생길 것입니다.
신뢰할 수 있는 프로세스라면 Scrum Team이 하는 작업의 기능적·전술적 관리에 영향을 주는 이러한 잠재적 충돌을 피하는 것이 목표여야 합니다. Scrum 프레임워크가 바로 이를 이루고자 합니다. 따라서 제품 방향과 순서는 Product Owner가 맡고 개발자들은 자신의 작업을 관리하며 Scrum Master는 팀의 효과를 지원합니다. 예산과 다른 조직 업무는 맥락에 따라 달라집니다.
그럼에도 Scrum Master는 전통적인 프로젝트 관리자의 일부 책임을 맡습니다. Scrum Master는 팀이 작업의 투명성을 유지하고 장애물을 제거하도록 돕습니다. Sprint 계획은 개발자들이 소유합니다. Scrum Team의 일원이므로 이러한 활동을 팀 안에서 직접 처리하기가 훨씬 쉽고 효율적입니다.
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