Проблемы без Kanban

Кратко рассмотрим типичные трудности интеллектуальной работы, не использующей преимуществ Kanban.

• Небрежного сотрудника могут поощрять за скорость, хотя незавершённые результаты создают дорогие препятствия.
• Команды участвуют в чрезмерном числе встреч планирования и процессов.
• Сроки меняются вслед за требованиями; проекты постоянно перепланируются, требуя дополнительных обсуждений.
• Качество не проверяется неделями или месяцами, порождая большие переделки даже ради минимальных ожиданий сторон.
• Команды тратят много времени на задачи, не связанные с ценностью клиентам.
• Проблемы накапливаются месяцами, если не годами, до обнаружения, понимания и исправления.

Это лишь часть нисходящих спиралей и порочных кругов бизнеса и специалистов.

Историческая оценка Gartner в книге: компании мира ежегодно теряют около 600 миллиардов USD на внебюджетное незапланированное сопровождение для работы приносящих выручку ИТ-систем.

Запишем это цифрами: $600 000 000 000.-

Как уже должно быть понятно, такой объём потерь в интеллектуальной сфере ИТ и информационного труда трудно осознать.

Это серьёзная задача. У Kanban есть ответы для некоторых организаций — возможно, и вашей.

При условии готовности открыто исследовать, учиться и меняться.