---

Является ли Kanban Agile Scrum? (Kanban в Agile и со Scrum)

Ограничения создают процесс

Инструменты можно соотносить по числу предписаний. Предписывающий инструмент означает «больше указаний», адаптивный — «меньше указаний».

На 100% предписывающий инструмент не оставляет решений: для всего есть правила. На 100% адаптивный позволяет делать что угодно без указаний и ограничений. Очевидно, обе крайности непрактичны в инженерии и бизнесе.

Гибкие процессы часто называют лёгкими из-за меньшей предписывающей строгости относительно традиционных подходов разработки. Помните: первое и главное положение Agile Manifesto предпочитает людей и взаимодействие процессам и инструментам.

Kanban и Scrum высокоадаптивны. Но Kanban адаптивнее, поскольку Scrum задаёт больше ограничений и указаний, в том числе структуры событий. Например, Scrum определяет циклы разработки — Спринты, а Kanban сам по себе не требует ограниченных по времени итераций и может дополнять процесс с ними.

Ценность инструмента или процесса — в ограничении вариантов при сохранении достаточной свободы качества, скорости и творчества.

Сравнивайте инструменты для пользы, а не для осуждения

Как и остальные инструменты и процессы, ни Kanban, ни Scrum не совершенны. Универсального решения нет. Эти процессы не обязательно описывают всё необходимое для успеха проекта.

Они дают определённые принципы, указания и ограничения. Например, Scrum требует ограниченных по времени Спринтов с кросс-функциональными командами, Kanban — видимых досок, контроля WIP, явных правил потока, активного управления, обратной связи и улучшения.

Успех или неудачу проектов можно ошибочно смешивать с качеством инструментов и процессов.

Важно понимать:

• Проект может дать отличные результаты благодаря замечательным инструментам и процессам.
• Проект может дать отличные результаты вопреки неоптимальным и/или неподходящим инструментам и процессам.
• Проект может дать плохие результаты из-за неоптимальных и/или неподходящих инструментов и процессов.
• Проект может дать плохие результаты вопреки замечательным инструментам и процессам.

Поэтому обученным оплачиваемым профессионалам следует сравнивать инструменты для понимания, а не осуждения.

Не следуйте процессу независимо от обстоятельств. Следуйте пути наибольшей бизнес-ценности конкретного проекта, постоянно учась и адаптируясь по необходимости.

Не ограничивайте организацию одним инструментом

Это приводит к необходимости сочетать и адаптировать инструменты по потребностям!

Большинство Kanban- и Scrum-команд использует принципы XP — экстремального программирования. Kanban-команды могут проводить ежедневную координацию, а Scrum предписывает Ежедневный Scrum Разработчикам. Доска Kanban может показывать бэклог Спринта, но сам бэклог — план Разработчиков, а не просто доска или документированное заимствование из Kanban. Не ограничивайтесь одним инструментом. Проверяйте, что работает для вас.