テスターの仕事は不具合の記録や発見を大きく超えます。刺激的な環境では、映画の脚本家や制作者と並ぶように、開発チームで働きます。初級プログラマーから上級リーダー、発明者までと協力し、製品・サービスへ品質を組み込み続けます。
International Scrum Institute™ からの知見
アジャイル組織のテスターには何が必要か？
アジャイルチームの対話
考え、発想、発見の共有には、対面での会話が最適です。
テスターは多くの対話を始めます。絶え間ない調整が中心です。開発者、マスター、オーナー、その他価値を加えられる人と協力します。
素早く考える環境では、テストは楽しくなります。自己組織化により協力が増え、私利や開発者との争いが減ります。全員の目標は、素晴らしい製品の改善と革新です。
対人技能
テスト能力以外に絶対の規則はありません。対等な仲間として、技術、関係、感情を理解する力を伸ばします。多くの採用企業は、すべての強さを求めます。
設計・実装力が高くても対人技能の弱さは隠せず、チームの課題になります。技術が弱くても人間関係に強く、学ぶ意欲がある方が支えやすい場合があります。チームは才能を育てる継続研修を重視します。
テスターは選手のようです。スポーツでも実装でも、成功を追う熱心な専門家の中で、特定の役割を持ちます。姿勢が第一で、能力が僅差の第二です。
曖昧さを見つける
機能の記述を助けます。開発前に、オーナーと仲間でカードを話し、要望を理解します。熟練者は、開始前に曖昧さを見つける力を発揮します。
関連する状況と受け入れ基準を早く検証できます。開発中・後でなく前に使うと、目標への集中を保てます。発見だけでなく予防もします。
最後の考え
速く密な組織では「テストだけ」は、最も期待できないことです。次も含みます。
- 会議でストーリーと変更を明確にする。反復的・段階的なため、チーム、マスター、オーナーとの継続的な協力が不可欠です。
- 対話で、開発者、マスター、オーナーの認識をそろえる。
- リスクを特定し、可能なら減らし、毎回の終了時に出荷できる製品を届ける仕事を優先する。
- 夜間ビルド、統合、回帰の自動化、探索・受け入れテストを改善提案する。
- 設計中の製品の状況と進捗を、全員へ継続して伝える。
批判的に考え、勤勉な仲間と協力し、大きなものへ貢献する素晴らしい機会です。技能と意欲があれば、パートナーのNPAW（Nice People At Work）が課題をご用意しています：www.npaw.com/careers
