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亲爱的朋友和同事们：
过去几周我们努力带来这次改版。想知道 International Scrum Institute™ 如何使用 Scrum？下面两件简单事实，也可为您的敏捷交付项目提供参考。
增量发布新设计是大胆决定，再次证明：
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这些资料是 International Scrum Institute™ 享有版权的知识产权。我们将其免费分享给所有人，因为分享专业知识能够服务于 Scrum 与 Kanban 专业人士，并促进该领域的发展。
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大家好，今天我们很高兴地宣布，我们已成为 PMI Agile Alliance® 的企业支持会员。
International Scrum Institute 致力于帮助您获得 Scrum 认证，并熟练地将 Scrum 用于实际工作，从而找到理想工作，实现您期望的生活与职业发展。
我们提供全面的培训课程和资源，让您不仅掌握理论知识，还具备在充满变化的 Scrum 领域取得成功所需的实践技能。
截至 2026 年二月，我们很高兴地宣布 North American Commerce Bank Enterprise Global Services 与 International Scrum Institute 签署了合作协议。
North American Commerce Bank 与 International Scrum Institute 密切合作，满足该银行各优秀且积极投入的专业部门在多种项目管理和业务执行方法方面的培训与认证需求，尤其涉及 Scrum 和六西格玛的项目开发、交付及生产力提升框架。
Scrum Master 能赚多少？我们探索美国和全球的薪资数据及调查，包括相关的项目经理和教练岗位，帮助您了解收入潜力。
本指南比较不同行业、岗位和地区的薪资范围。无论您是持学士学位、寻求有竞争力薪酬的资深 Scrum Master，还是考虑职业选择的新手，都能了解敏捷工作中决定薪酬认可的因素。
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我们兑现了 2020 年 Q1 末的承诺，它终于来了！:)
尽管全人类共同面对诸多挑战，我们仍长期努力，让《The Kanban Framework》达到应有的实用性、帮助性和信息深度……
快速了解《The Kanban Framework》将为您揭示什么：
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您好，感谢访问。本短信介绍 International Scrum Institute™ 比竞争对手更好地为您服务的 8 个理由。
深入介绍之前，感谢您一直支持并信任 International Scrum Institute™。
没有您、您的参与和忠诚支持，我们就不会有今天！
以下是您应该了解的 8 个理由，说明我们为何比竞争对手更好地为您服务……
希望您今天一切顺利！
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今天，我想简要介绍：
如何获得5 星级 Scrum Master 工作！
我一直在面试许多 Scrum Master 候选人……
无论 Scrum Institute 自身项目还是客户项目，我们都在帮助建立、改进和扩展 Scrum 团队。
最近，我注意到高绩效 Scrum Master 与平庸者之间的一个共同区别。
Scrum 的资源分配、团队速率估计和容量计算都需仔细规划与跟踪。就像传统项目管理中的项目订单（PO）管理，这项工作把细节决策集中到规划讨论中。
企业应对市场变化，Scrum Master 角色也不断演进。您在帮助团队适应，还是被熟悉习惯束缚？本指南探索优秀 Scrum Master 的 10 大品质，从指导、激励到持续改进。成功不只是管理项目，还要帮助人们有效运用 Scrum，并在有用时结合 Kanban、DevOps 等实践。
您好！您想过为何成功者如此少吗？许多人努力工作、不断追逐机会，职业生涯结束却收获甚微。令人难过，但确实如此。
成功者也追逐机会。为什么职业生活中成功稀缺，平庸却如此普遍？
您好！希望您健康安好。我想写这个话题很久了，今天终于动笔。:)
您是否在寻找 PDU（专业发展单位），以获取或维持学位？
不该如此。PDU 是锁定式商业模式的副产品，严重利用学员。原因如下。
Scrum 引导者帮助团队协作，如教练帮助足球队共同执行战术。引导是 Scrum Master 的一种立场，并非 Scrum 要求的独立职责。其更广泛工作是建立 Scrum、提升团队效能，而非像队长指挥 Developers 工作。
您正从固定名词的世界走向流动动词的世界。未来几年，汽车、夹克等实体将不断变成无形服务与流程。融入技术后，汽车成为持续更新的服务，随使用与反馈、激烈竞争和全球创新不断调整益处。
“会议”可能让人想到满屋严肃讨论：有些无聊、有些跟不上、有些激烈证明自己。期限、时间有限、竞争和领先需求，要求更专注的协调方式。Scrum 的 Daily Scrum 给 Developers 这种机会。
软件测试员不只是记录缺陷、找错误。在激励人心的敏捷环境，他们在开发团队工作，像片场与编剧制片人合作。从初级程序员到资深项目领导和发明者，都共同持续改进，将质量融入产品服务。
您熟悉商业模式吗？当然，我们都懂它们如何运作，对吧？
一生作为消费者，多年作为专业人士，我们容易以为理解商业模式，迅速判断想法能否成功、乐于建议企业改善。但我们真的足够了解吗？
我们通常介绍敏捷 Scrum 的组织和士气益处，说明敏捷如何立即增强团队、改善组织内部及客户互动，如何更好交付以客户为中心的产品服务。
这真是正确方法吗？强调采用益处，还是不采用的代价更好？
亲爱的读者，您想过 Scrum Master 应该当团队经理吗？ 这个问题可能令人不适，挑战两种角色应分开的传统观念。为什么我们始终认为 Scrum Master 不该戴经理帽？
