“会议”可能让人想到满屋严肃讨论：有些无聊、有些跟不上、有些激烈证明自己。期限、时间有限、竞争和领先需求，要求更专注的协调方式。Scrum 的 Daily Scrum 给 Developers 这种机会。
International Scrum Institute™ 的见解
充分发挥 Daily Scrum 价值的 10 条建议
什么是 Scrum 会议？
Daily Scrum 是 Scrum Team 的 Developers 短暂、专注的事件，在 Sprint 每个工作日同一时间地点举行，检查目标进展、调整次日计划。有些团队早晨站立开会以保持简短；站立和早晨都可选，并非规则。以下三个问题是常见结构，但 Developers 可选择同样有效的其他形式：
- 昨天完成了什么？
- 今天要做什么？
- 有什么障碍？
会议过长或失焦会背离目的。以下是成功 Daily Scrum 的实用建议，应视为可选技巧，而非额外 Scrum 要求：
1. 坚持规则：时间就是金钱……
每个工作日按约定时间开始，即使有人迟到。有些团队考虑守时奖励或迟到惩罚；这是可选实践，不是 Scrum 规则，应公开讨论而非强制。交流简明切题，Daily Scrum 时限为 15 分钟。
2. 预先确定会议标准：
有序、尊重的轮流发言帮助专注。Daily Scrum 属于 Developers，他们共同规划，不向“Scrum 领导”汇报。若 Product Owner 或 Scrum Master 正实际参与 Sprint Backlog 工作，则以 Developers 身份参加。一次一人发言，不打断。
3. 不要失焦：
准备与目标进展相关的话题和优先级，在制工作与临近期限可作起点。围绕 Developers 共同计划，其他话题另议。
4. 增加趣味，保持兴趣：
会议短，人人需投入。笑话、励志引言、漫画或趣图，只要不挤占时限，就能拉近团队。抽签决定下一发言者也可公平参与。这些技巧可选，仅在有帮助时使用。
5. 请勿使用笔记本或手机……这是无科技区……
查消息、回邮件、玩游戏、浏览代码都分散注意。约定不使用科技可避免干扰、尊重同事，但应保留远程参与和无障碍所需技术。目标是专注，不是一概禁用有用工具。
6. 适合所有人时可考虑站立……
一些团队称其站会，因为站立有助简短、专注、有活力。舒适坐姿可能让传统会议跑题，但站立不是 Scrum 要求。选择适合所有人的形式，包括需要坐下的同事。
7. 会议偏离目的时发出警报……
若沦为无效状态汇报，应认真对待。跳过会议或许强烈表达时间该用于开发，但 Daily Scrum 仍是必需事件。与同事和 Scrum Master 提出问题，恢复围绕目标进展和次日计划的有效交流。
8. 用“停车场”记录未解决问题
Daily Scrum 帮助检查进展、协调下一步并识别障碍。详细解决问题可由直接相关者会后进行。用笔记本或白板记录需长谈的“停车场”问题，并在会外开放添加，避免事件失焦。随后与相关人员安排跟进。
9. 提前准备
时间有限，应准备讨论进展、下一步及影响目标的困难。昨天工作、今天计划和障碍可帮助组织，但不是强制脚本。Developers 约定如何专注；Scrum Master 帮助理解目的，而非决定听什么汇报。离题讨论转至合适跟进。
10. 用 Scrum 会议增强团队精神
纳入远程同事，包括外包成员。视频或电话会议帮助全团队协调。时间应对人人合理，而非例如让远程成员凌晨 1:00 参加。鼓励彼此交流，不把每句话都指向 Scrum Master。可行时眼神接触也有帮助。目标是有效协作和共同理解。
最后提醒！
相关协调实践可能叫每日短会、早点名、晨会或站会。Scrum 的 Daily Scrum 有明确目的：检查目标进展、调整 Developers 计划。讨论昨日成果和今日工作，可形成完成与待办的清晰共同认识，也支持相互负责：有人说“今天做此任务”，次日即可检查并适应，而非变成向经理汇报。
