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Kanban으로 진행 중 작업(WIP) 제한

Kanban에서 진행 중 작업(WIP) 한도의 정의가 필요한 이유는 무엇인가요?

Kanban은 풀 시스템이기 때문입니다. 이는 합의된 WIP 통제가 여유 역량을 나타내면 각 단계가 처리할 작업을 가져온다는 뜻입니다. 반면 푸시 시스템에서는 수요 부문이 작업을 밀어 넣고 시작을 지시합니다.

WIP 한도는 워크플로의 정해진 부분에서 시작했지만 끝내지 않은 작업량을 명시적으로 통제하는 것입니다. 단순히 팀의 최대 인력 역량과 같게 두기보다 흐름을 지원하도록 설정하고 점검하세요.

WIP 제한은 효율적인 린 제조의 발상에서 나왔습니다. Kanban은 생산의 각 단계에서 진행 중 항목을 최소화하도록 권장합니다. 이를 통해 문제 해결이 빨라지고 프로세스가 더 빠르고 적절하게 안정화되며 낭비가 줄어듭니다.

여러 해 동안 WIP를 제한하여 작업 묶음의 크기를 줄이면 다음과 같은 다른 이점도 가능하다는 것이 입증되었습니다 업무의 주인의식, 시스템 사고 및 혁신적인 사고방식의 형성.

Kanban의 WIP 한도는 혼란을 관리하는 데 두 가지 이점을 제공합니다.

1. Kanban 팀의 집중: WIP 한도는 우선순위와 수요 변화에 영향을 받는 작업의 수를 제한합니다. 진행 중 작업을 포기하지 않도록 팀을 보호합니다.
2. Kanban 프로세스 개선: 장기적으로 워크플로의 처리량은 병목에 제한됩니다. 따라서 WIP 한도는 특정 단계가 병목인지 다른 단계가 지나치게 최적화되었는지 빠르게 보여 줍니다. 이 정보는 전체 프로세스 성과를 높이는 조치로 신속히 전환할 수 있습니다.