Официальные сертификации Scrum и Kanban

Материалы International Scrum Institute™

12 технологических сил, формирующих ваше будущее: реальные и уже возникающие

12 технологических сил, формирующих ваше будущее: реальные и уже возникающие

Вы переходите из мира неизменных существительных в мир подвижных глаголов. В ближайшие годы привычные вещи, такие как автомобили и куртки, будут всё чаще превращаться в нематериальные услуги и процессы. Встроенные технологии превращают ваш автомобиль в постоянно обновляемую услугу. Её возможности меняются с учётом того, как вы ими пользуетесь и что о них говорите. Движущая сила этих перемен заключается в острой конкуренции и инновациях по всему миру.

Эта статья, вдохновлённая книгой Кевина Келли The Inevitable, рассказывает о 12 силах, которые меняют ваше будущее.

Эти силы описывают направления движения, а не конечные точки. Они не предсказывают, куда вы придёте, а показывают, в каких направлениях вы неизбежно движетесь. Начнём.


1. СТАНОВЛЕНИЕ

Незаметно для вас машины обновляются сами, постепенно меняя свои функции и возможности. Это становление легко пропустить. Мы склонны представлять будущее через знакомые нам вещи и подгонять новое под привычное. Поэтому первые фильмы напоминали спектакли, а первые виртуальные миры напоминали фильмы.

Многообещающие изобретения вызывают сомнения. Чем больше обещает новинка, тем громче возражения. Помните, какие нелепые вещи говорили умные люди, когда появились интернет и веб? В 1994 году журнал Time объяснял, почему интернет не станет массовым: «Он не был создан для торговли». Авторы упустили главное. Интернет не создавали для одной неизменной задачи. Он становится тем, чем вы хотите его сделать. В этом смысле почти ничего ещё не произошло. Интернет переживает лишь начало своего начала. Он только становится собой.

В 2050 году старожилы спросят: можете представить, каково было быть новатором или предпринимателем в 2016 году? Возможности были повсюду. Можно было взять практически любую категорию, добавить искусственный интеллект и перенести её в облако. Предыдущие 30 лет заложили прочную основу для больших достижений. Следующий этап будет другим и превзойдёт всё, что было раньше. Сегодня перед нами открываются новые горизонты. Это лучшее время в истории человечества, чтобы начать. Вы не опоздали.


2. НАДЕЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТОМ

Мало что меняет привычный порядок так сильно, как способность сделать простой инструмент умнее. Даже небольшая прибавка полезного интеллекта может преобразить существующий процесс. Три поколения назад наши предки электрифицировали множество вещей. Теперь вы сможете наделить интеллектом то, что уже работает от электричества. Почти любая вещь может стать новой, необычной и более ценной, если сделать её чуть умнее. Тысячи новых компаний следуют простому плану: взять что угодно и добавить искусственный интеллект. Найдите то, что вы можете улучшить с помощью интеллекта, доступного через интернет.

Большая часть коммерческого ИИ будет состоять из специализированных программ с нечеловеческим типом интеллекта. Одна сможет водить машину, не зная вашего рабочего распорядка. Другая сможет вспомнить каждый пиксель любого видео на YouTube, но не сможет переводить. Они будут исключительно умными специалистами в узких областях. Ваша возможность состоит в том, чтобы изобрести формы интеллекта, которые не могла породить биологическая эволюция: машины, мыслящие иначе.

Человеческое тело не может сравниться с машинами в точности управления, концентрации и аккуратности. Роботы и автоматизация наиболее полезны там, где человек не справится сам. Вы не смогли бы изготовить даже один чип для компьютера перед вами, зато робот, которого вы построите, сможет. Сегодня вы покупаете одежду ручной работы именно потому, что цените несовершенства, которые появляются благодаря человеку.

Самые высокооплачиваемые профессии ближайших десятилетий будут зависеть от автоматизации и машин, которые ещё предстоит изобрести. Несколько десятилетий назад вы не могли представить себе беспилотный автомобиль, а теперь усердно работаете над его созданием. Не тревожьтесь. Роботы не поработят вас и не отнимут вашу работу. Они создадут задачи, о необходимости которых вы раньше даже не догадывались. Ваша человеческая работа заключается в том, чтобы постоянно придумывать работу для роботов. Эта задача никогда не закончится, так что как минимум одно дело у вас всегда будет.


3. ПОТОКИ

Копии неизбежно распространяются, а новое средство информации поначалу подражает тому, которое приходит заменить. Первые коммерческие компьютеры позаимствовали образы из офиса: рабочий стол, папки и файлы. Второй этап начался с появлением веба. Файлы уступили место связанным страницам, которые открывают в браузере. На третьем этапе файлы, страницы и браузеры теряют прежнее значение. Основными единицами становятся потоки данных и контента.

Вы ожидаете обслуживания в реальном времени. Покупка по карте сразу видна в выписке, фильм запускается сейчас, а на сообщение отвечают сегодня, а не завтра. Для работы в реальном времени нужен непрерывный поток данных. Компании стараются повысить эффективность и производительность, но теперь этого мало. Им нужно экономить время клиентов.

Когда электрическое освещение было редкостью, бедные семьи жгли свечи. Когда электричество стало доступным, свечи на обеденном столе превратились в роскошь. Копии теряют ценность, когда их много. То, что нельзя скопировать, становится редким и ценным. Что же нельзя скопировать?

Доступ раньше других: книгу в твёрдом переплёте покупают дороже, потому что она выходит раньше, хотя доплата выглядит как плата за переплёт. Бета-версии приложений и программ тоже дают ранний доступ.

Персонализация: запись концерта можно подстроить под акустику вашей гостиной. Издатель может адаптировать книгу под ваш читательский опыт.

Разъяснение: можно зарабатывать на инструкциях и поддержке для бесплатных программ. Когда копии ничего не стоят, ценность приобретает объяснение того, что они означают, для чего годятся и как ими пользоваться.

Подлинность: вы можете найти бесплатную копию коммерческой программы, не зная, есть ли в ней ошибки или вредоносный код. Покупая подлинную копию, вы получаете ту же программу и душевное спокойствие.

Доступность: владение может стать обузой. Вещи приходится содержать в порядке и обновлять. Материалы могут быть бесплатными, но неудобными в хранении и использовании. Платная услуга даёт доступ к ним откуда угодно.

Физическая форма: у цифровой копии нет материального воплощения. Те же слова на белоснежной бумаге из хлопка в кожаном переплёте могут восприниматься как роскошь. Люди покупают билеты на мероприятия, которые можно бесплатно смотреть в прямом эфире. Многие музыканты зарабатывают на концертах, а не на продаже записей.

Поддержка авторов: преданная аудитория хочет платить создателям. Люди готовы это делать, когда платить очень просто, цена разумна, польза для аудитории очевидна, а деньги напрямую помогают автору.

Заметность: произведение, которое никто не увидел, ничего не стоит, какова бы ни была его цена. Поклонники тратят время и деньги на поиски достойных работ среди миллиардов других. У TV Guide был миллион подписчиков, и он зарабатывал больше, чем три крупные телесети, о которых писал, вместе взятые.

Поток начинается с редких продуктов с заданными свойствами, на создание которых нужны время и умение. Эти продукты становятся бесплатными и повсеместными, а затем превращаются в потоки услуг, доступные многим. В конце концов роли меняются: зритель становится художником. Посмотрите, как легко теперь сочинять музыку или снимать фильмы. Они становятся частью потока.


4. ЖИЗНЬ С ЭКРАНАМИ

Веб-ссылки и теги, возможно, входят в число важнейших изобретений последних 50 лет. Каждый раз, когда вы добавляете ссылку или тег, вы анонимно делаете веб умнее. Можно увидеть, как идеи связаны между собой, как концепции меняются со временем и как влияние распространяется по сети. Информация перестаёт быть изолированным островом. Она связывает прошлое с настоящим.

Книги будут писать с учётом того, что фрагменты и страницы будут сочетаться по-новому в растущей универсальной библиотеке, которая ценнее суммы своих частей. Малоизвестные произведения найдут небольшую аудиторию, всё же более многочисленную, чем их почти нулевая аудитория сегодня. По мере того как исходные материалы нашей цивилизации будут оцифровывать и связывать, вы будете лучше понимать историю и будущие возможности. Вам станет яснее, что мы знаем и чего ещё не знаем как вид и как цивилизация.

Экраны появляются на каждой плоской поверхности. Вы будете наблюдать за происходящим в реальном времени и взаимодействовать с универсальной библиотекой всем телом и разумом. Например, экран, который носят на себе, такой как Google Glass, может показать Эйфелеву башню в Париже, когда вы стоите перед ней.


5. ДОСТУП

Собственность значит меньше, а доступ значит больше, чем когда-либо. Цифровые технологии и веб превращают продукты в услуги. Когда Amazon выпустила электронную книгу Kindle в 2007 году, Джефф Безос назвал её услугой, которая даёт доступ к материалам для чтения, а не товаром. Доступ позволяет предоставлять что-то новое почти в реальном времени. И стоить это должно меньше.

Хорошо связанная между собой группа любителей может работать на уровне среднего профессионала, действующего в одиночку. Возможности существующих продуктов можно разделять и сочетать неожиданными и приятными способами. Подключённые к сети продукты становятся постоянно доступными услугами. В долгосрочной перспективе люди всё чаще будут пользоваться товарами и услугами лишь по мере необходимости. Поэтому большинство товаров и услуг можно будет сдавать в аренду или использовать сообща.

Платформа даёт другим возможность создавать продукты и услуги на общей основе. Представьте лесную экосистему. Каждый вид, как и каждая услуга, зависит от успеха остальных. Такая взаимозависимость поощряет доступ вместо владения. Платформа становится рынком, где взаимодействуют многие стороны, и выходит за рамки традиционной схемы «покупатель и продавец».

Переход к нематериальным формам, децентрализация и широкое распространение связи создают всё больше платформ. Платформы работают как фабрики услуг, а в услугах важнее доступ, чем собственность. Большинство ваших действий в вебе или на телефоне уже опирается на облачные вычисления. Хотя облако незаметно, именно оно поддерживает нашу цифровую жизнь.


6. ОБМЕН

Люди в интернете удивительно охотно делятся. Совместная работа ради большой цели даёт поразительные результаты. Возможно, вам не понадобится ещё одна фотография Эйфелевой башни, потому что в сообществе наверняка найдётся снимок лучше. Reddit и Twitter направляют общественные дискуссии сильнее, чем газеты и телесети. Организованное сотрудничество может дать больше, чем разовая кооперация. Примеры тому Linux, Apache, 3D Warehouse и Raspberry Pi.

Как авторы будут финансировать свою работу? Ни один способ не принёс им столько пользы, сколько краудфандинг. Заинтересованные поклонники становятся главными сторонниками кампании и привлекают друзей. На платформах кредитования вроде Kiva, Prosper и Lending Club доля погашенных займов превышает 99%. Традиционным финансовым организациям остаётся только мечтать о таком результате. Это побуждает людей снова давать деньги взаймы. Даже крупные компании из списка Fortune 500 привлекают широкую публику к разработке новшеств.

Компании мечтают перейти от продуктов к платформам для обмена. После перехода им нужно действовать скорее как государственным институтам: обеспечить равный доступ к возможностям и свести иерархию к минимуму. Обмен возможен и за пределами некоммерческого сектора. В первые годы Google обошла ведущие поисковые системы, используя ссылки, которые создавали обычные пользователи веба. Каждая ссылка считалась голосом доверия к странице, на которую она вела.

У обмена есть понятная, хотя часто невысказанная цель: дать человеку максимум самостоятельности и сделать людей сильнее в совместной работе. Когда-то специалисты считали, что люди многим никогда не поделятся. При подходящих технологиях, выгодах и условиях мы будем делиться всем. Наверняка есть ещё миллион способов делиться неожиданными вещами столь же неожиданно.


7. ФИЛЬТРАЦИЯ

Чтобы просто просмотреть всё, что изобрели или создали за последние 24 часа, вам понадобилось бы больше года. Фильтры сужают огромный выбор. Эту роль играют родители и органы власти, издатели и звукозаписывающие компании, магазины, музеи и библиотеки, бренды, правительства, культура и друзья. Ваши собственные предпочтения тоже служат фильтром, хотя большинство из нас привыкло пользоваться им реже всего.

Amazon умеет фильтровать. Сервис учитывает историю ваших покупок и покупок людей с похожими вкусами, чтобы предложить то, о чём вы раньше не знали. Но если видеть только то, что вам уже нравится, легко пропустить что-то новое, что вы могли бы полюбить. Представьте фильтр, который скажет: «Тем, кому не понравилось то, со временем понравилось вот это». Умные фильтры появятся везде, где много вариантов или нужна персонализация. Даже самый обычный продукт или услугу можно настроить под человека. В ближайшие годы фильтрация всего веба и облака выведет персонализацию на новый уровень.

Компании зарабатывают на вашем внимании. В пересчёте на час тарифы составляют 20 центов для телевидения, 93 цента для газет, 534 цента для книг и 360 центов для интернета. Из этих средств информации лишь интернет кажется готовым к будущему. Ставки отражают то, как аудитория оценивает своё внимание. Мы ещё не исчерпали возможности обмениваться вниманием и влиянием или платить за них. Вы могли бы создавать рекламу, оставлять и распространять ту, что приносит продажи, отказываться от остальной и выплачивать влиятельным авторам долю прибыли от продаж. Пользователи стали бы рекламными агентствами, как уже освоили многие другие роли.

За последние 140 лет цены на сырьевые товары снижались примерно на 1% в год. Пока цена всего прочего стремится к нулю, человеческие переживания, которые нельзя скопировать, дорожают. Всё остальное становится товаром, который можно отфильтровать. Люди умеют создавать впечатления и получать от них удовольствие. Роботам здесь нет места. Здесь мы тратим и зарабатываем деньги. Применяйте технологии для выпуска товаров, а сами создавайте и цените впечатления, чтобы не стать взаимозаменяемым товаром.


8. ПЕРЕКОМПОНОВКА

Устойчивый экономический рост обычно возникает, когда имеющиеся ресурсы сочетают по-новому и делают их более ценными, вместо того чтобы искать новые ресурсы. Рост рождается из новых сочетаний. В цифровой среде можно будет отменить действие, вернуться назад и собрать материал по-новому.

Два из трёх типов изобретателей опираются на новые сочетания: интеграторы и мастера оригинальных комбинаций.

Архитекторы строят с нуля. Tesla Илона Маска проектирует, производит, продвигает и продаёт автомобили, используя совершенно новые, нестандартные методы и технологии.

Интеграторы комбинируют проверенные методы, часто перенося идеи из одной отрасли в другую. Например, Spotify предложил потоковую музыку по фиксированной цене, вдохновившись фиксированной абонентской платой за услуги связи.

Мастера оригинальных комбинаций привлекают внимание неожиданными сочетаниями, такими как «фиолетовые коровы». Например, группа Breakin`Mozart соединяет классическую музыку Моцарта с брейк-дансом.

Чем значительнее изобретение или произведение, тем вероятнее, что другие переработают его и создадут новые сочетания, и тем важнее такая переработка.


9. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

Скоро вы сможете войти в виртуальный учебный класс, где преподаватель подскажет вашему аватару, что делать: «Видите? А теперь попробуйте сами». Во многих отношениях занятия с дополненной реальностью (AR) превзойдут очные. Крошечные камеры, которые смотрят на вас с экранов, научатся лучше воспринимать и понимать вас, и облачные серверы смогут предложить более персонализированное обслуживание.

Датчики и интерактивность могут значительно улучшить даже самый простой предмет. Человек, который что-то бормочет и двигает руками в воздухе, возможно, взаимодействует с устройством или услугой. Следующий шаг: компьютеры, которые носят прямо на теле. Ваше тело становится вашим паролем. Ваша цифровая личность и есть вы.


10. ОТСЛЕЖИВАНИЕ

Нам трудно понять себя, и порой нам нужна помощь, чтобы разобраться в том, кто мы. Интернет всего и облако, на котором он работает, устроены так, чтобы отслеживать данные. Всё, что подключено к этому облаку и поддаётся отслеживанию, будет отслеживаться.

Повсеместное наблюдение неизбежно. Если мы не можем остановить отслеживание, мы можем сделать отношения между сторонами более равноправными. Персонализация и прозрачность напрямую связаны. Более глубокая персонализация требует большей прозрачности, а полная персонализация требует полной прозрачности.

Если вы сохраняете приватность и мало рассказываете о себе потенциальным друзьям и организациям, ожидайте стандартного отношения без учёта ваших обстоятельств. Вы можете сохранить приватность, но тогда вас будут воспринимать как среднее значение в статистике. Поэтому большинство специалистов по технологиям считает, что анонимность, подобно микроэлементу, не должна исчезать совсем, но её доля должна оставаться как можно ближе к нулю, чтобы уровень персонализации и обслуживания был максимальным.

За последние десятилетия целые отрасли возникли благодаря разделению того, что раньше продавалось вместе. Технологические компании перевернули музыкальную индустрию, отделив мелодии от песен и записи от альбомов. Вспомните, каким новшеством был iTunes, позволивший покупать песни по одной, а не целыми альбомами.


11. ВОПРОСЫ

Вопросы делают возможным то, что когда-то казалось невозможным. За двадцать лет до этого многие из нас решили бы, что произвольные правки в Википедии приведут к хаосу. Вместо этого Википедия помогла нам глубже понять силу сообщества. Теперь мы лучше ценим возможности коллектива и осознаём новые обязанности каждого человека перед ним.

Невозможное начинает казаться неизбежным. Разрыв между вопросами и ответами показывает, как много мы не знаем, и растёт в геометрической прогрессии. Наука расширяет область нашего незнания быстрее, чем область знаний. Сегодня только в США люди делают более 100 миллиардов поисковых запросов в год. Кто бы 30 лет назад поверил, что бесплатные ответы на вопросы могут стать бизнесом на 82 миллиарда долларов?

Ответы дешевеют, а вопросы приобретают ценность. Привычное соотношение меняется на противоположное. В 1964 году Пабло Пикассо предвидел это, сказав: «Компьютеры бесполезны. Они только дают вам ответы». Поэтому большинство дорогостоящих проектов по работе с большими данными не оправдывают ожиданий бизнеса. Чтобы получить полезный ответ, надо задать подходящий вопрос.

Технологии, которые дают ответы, останутся необходимыми. Ответы станут повсеместными, мгновенными, надёжными и почти бесплатными. Выше будут цениться технологии, помогающие формулировать вопросы. Люди, которые задают вопросы, откроют новые области, отрасли, бренды, возможности и континенты для нашего неугомонного вида. Ваши вопросы сильнее ваших ответов.


12. НАЧАЛО

Впервые люди на всей планете соединены одной огромной сетью: интернетом. Он будет расти, но именно вам довелось жить в момент, когда он впервые просыпается и обретает форму.

ИИ не станет настолько умным, чтобы поработить нас. Вместо этого ИИ, роботы, фильтрация, отслеживание и другие силы из этой статьи сближаются с человеком. Между людьми и машинами возникают сложные отношения взаимной зависимости.

Будущие поколения будут вам завидовать. Вы начали наделять неживые предметы небольшим интеллектом, объединили их в облако машинного разума и соединили миллиарды умов в один сверхразум. Такое объединение будет признано самым масштабным, сложным и удивительным событием на планете за всю её предшествующую историю.

И вы — один из тех, кто поможет воплотить это в реальность.

Поделитесь статьёй с друзьями и коллегами!

Мы гарантируем, что бесплатное онлайн-обучение поможет сдать сертификационный экзамен Scrum и Kanban!

  1. 01

    Зарегистрируйтесь онлайн

    Выберите аккредитованную сертификацию и завершите регистрацию.

  2. 02

    Получите код доступа

    Ваш личный код доступа к экзамену мгновенно придёт по электронной почте.

  3. 03

    Подготовьтесь и сдайте экзамен

    Пройдите бесплатное обучение и ответьте онлайн на 30 / 50 вопросов с выбором ответа согласно программе.

  4. 04

    Получите бессрочную квалификацию

    Получите всемирно действительный сертификат и проверяемый цифровой значок.

Образец Scrum Master Accredited Certification™
Зарегистрироваться на сертификацию

ВАШЕ БЕСПЛАТНОЕ ПРЕМИАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ОНЛАЙН

The Scrum Framework, третье издание, готова.

Обучение создано консорциумом известных деловых лидеров и руководителей, коучей Scrum и Kanban, наставников, экспертов и авторитетов ведущих отраслей. Оно доступно каждому посетителю International Scrum Institute™. Найдите материалы через Ваша бесплатная книга о Scrum и Ваше бесплатное обучение Scrum и Kanban премиум-класса в главном меню.

Материалы — защищённая авторским правом интеллектуальная собственность International Scrum Institute™. Мы свободно делимся ими со всеми: обмен опытом служит специалистам и развитию Scrum и Kanban.

Экзамен содержит вопросы с выбором ответа. Пройдите онлайн-обучение для знаний, необходимых для сдачи и получения сертификации Scrum и Kanban.

Мы гарантируем, что бесплатное онлайн-обучение премиум-класса поможет сдать сертификационный экзамен Scrum и Kanban!

Об авторе

International Scrum Institute™

International Scrum Institute — ведущий независимый институт обучения, сертификации и аккредитации, помогающий компаниям и специалистам получать всемирно известные и признанные сертификации и подтверждать компетентность Scrum.

Scrum Institute помогает специалистам всего мира строить карьеру, а компаниям — продавать выдающиеся гибкие продукты и услуги.


Популярное обучение Scrum Institute посещают более 447000 человек в месяц. В каждом уроке институт открыто делится главными озарениями и секретами программной инженерии. От трудных уроков и мышления до стратегии поставки он погружает вас в мир настоящих специалистов и рассказывает о пути и секретах организаций, создающих отличное программное обеспечение без тушения пожаров.

Scrum — открытый фреймворк сложной работы. Но до создания International Scrum Institute™ у таких специалистов, как вы, не было доступного способа получить сертификацию и подтвердить компетентность. За односторонние, ориентированные на прибыль программы других организаций приходилось дорого платить.

Миссия International Scrum Institute™ — убрать эти барьеры в развитых и развивающихся странах, избавив специалистов от неразумных цен очных занятий и экзаменов перед подтверждением знаний.


International Scrum Institute™ предлагает 12 основных онлайн-программ, созданных консорциумом известных деловых лидеров и руководителей, Agile-коучей, наставников, экспертов и авторитетов ведущих отраслей. Программы Scrum Master, Scrum Product Owner, Scrum Team Member, Scrum Developer, Agile Coach, Scrum Trainer, Scaled Scrum Expert, Design Thinking, OKR (Objectives and Key Results), Agile Scrum Leadership Executive, Certified Kanban Expert (Kanban-EXP) и Certified Kanban Project Manager (Kanban-PM) Accredited Certification подтвердили мировое принятие и репутацию выбором более 683700 практиков в 143 странах.


Вот успешный опыт учащихся:

Страница Scrum Institute в LinkedIn®: https://www.linkedin.com/company/international-scrum-institute™

Опыт учащихся Scrum Institute: https://www.scrum-institute-review.com


Наши аккредитации и связи:

Регистрация федерального правительства Швейцарии: https://www.scrum-institute.org/Scrum-Institute-Federal-Registration.pdf

Регистрация кантона Швиц, Швейцария: https://www.scrum-institute.org/Scrum-Institute-Cantonal-Registration.pdf

PMI Agile Alliance®: https://www.agilealliance.org/organizations/international-scrum-institute-scrum-institute-org-llc/


International Scrum Institute стремится помочь вам получить сертификацию и настолько хорошо применять Scrum на практике, чтобы найти работу для желаемой жизни и карьеры.

Запросите бесплатный доступ к The Scrum Framework, начните быстро изучать Scrum на практике и присоединитесь к 683700 сертифицированным специалистам сегодня!


Отзывы нашего сообщества специалистов

Узнайте больше

Другие статьи, которые стоит прочитать

Scrum Institute объявляет о корпоративном членстве в PMI Agile Alliance®

Scrum Institute объявляет о корпоративном членстве в PMI Agile Alliance®

Мы с гордостью сообщаем, что эта статья была опубликована...
ЗДЕСЬ, в LinkedIn >>>


Всем привет! Сегодня мы рады объявить о нашем корпоративном поддерживающем членстве в PMI Agile Alliance®.

International Scrum Institute стремится помочь вам получить сертификацию Scrum и настолько хорошо применять его на практике, чтобы найти работу для желаемой жизни и карьеры.

Мы предлагаем всесторонние учебные программы и ресурсы, дающие не только теорию, но и практические навыки для успеха в динамичном мире Scrum.

Читать статью
North American Commerce Bank выбрала International Scrum Institute партнёром по обучению и сертификации Scrum и Six Sigma

North American Commerce Bank выбрала International Scrum Institute партнёром по обучению и сертификации Scrum и Six Sigma

По состоянию на февраль 2026 года мы рады объявить о подписанном протоколе партнёрства между North American Commerce Bank Enterprise Global Services и International Scrum Institute.

North American Commerce Bank и International Scrum Institute тесно сотрудничают для удовлетворения потребностей талантливых и вовлечённых профессиональных подразделений банка в обучении и сертификации по управлению проектами и выполнению бизнес-задач, особенно по подходам Scrum и Six Sigma к разработке, поставке и повышению производительности.


Читать статью
Зарплата Scrum-мастера в США и мире

Зарплата Scrum-мастера в США и мире

Сколько можно зарабатывать Scrum-мастером? Мы изучаем данные и опросы о зарплатах в США и мире, включая смежные роли руководителя проекта и коуча, чтобы помочь понять ваш потенциал дохода.

Руководство сравнивает диапазоны зарплат по отраслям, ролям и местам. Опытному Scrum-мастеру со степенью бакалавра, ищущему конкурентную оплату, или новичку, выбирающему карьеру, оно объяснит факторы финансового признания в гибкой работе.

Читать статью
Scrum Institute выпустил книгу The Kanban Framework, аудиокнигу, учебный портал и программы сертификации Kanban

Scrum Institute выпустил книгу The Kanban Framework, аудиокнигу, учебный портал и программы сертификации Kanban

Мы с гордостью сообщаем, что эта статья была опубликована...
ЗДЕСЬ, в LinkedIn >>>


Мы выполнили обещание к концу 1-го квартала 2020 года, и наконец она ЗДЕСЬ! :)

Несмотря на общие трудности человечества, мы долго и упорно работали, чтобы The Kanban Framework стала настолько полезной, практичной и информативной, насколько должна...


Краткий обзор того, что вы ОТКРОЕТЕ в The Kanban Framework:


Читать статью
8 причин, почему International Scrum Institute™ служит вам гораздо лучше конкурентов!

8 причин, почему International Scrum Institute™ служит вам гораздо лучше конкурентов!

Мы с гордостью сообщаем, что эта статья была опубликована...
ЗДЕСЬ, в LinkedIn >>>


Здравствуйте, спасибо за посещение страницы. В этом коротком письме мы объясним 8 причин, по которым International Scrum Institute™ обслуживает вас намного лучше конкурентов.

Прежде чем перейти к подробностям, благодарим за постоянную поддержку и доверие к International Scrum Institute™.

Без вас, вашей вовлечённости и преданной поддержки International Scrum Institute™ не достиг бы сегодняшнего положения!

Вот 8 причин, почему International Scrum Institute™ обслуживает вас намного лучше конкурентов…


Читать статью
Как успешно пройти собеседование Scrum-мастера с помощью важного совета!

Как успешно пройти собеседование Scrum-мастера с помощью важного совета!

Надеюсь, у вас всё хорошо!

Прежде чем перейти к подробностям, благодарю за постоянную поддержку и доверие к International Scrum Institute™.


Сегодня я хочу коротко рассказать:

Как получить работу Scrum-мастера уровня 5 звёзд!


Я проводила собеседования со многими кандидатами на должность Scrum-мастера...

Для собственных проектов Scrum Institute и клиентов мы помогали создавать, улучшать и масштабировать Scrum-команды.

Недавно я заметила общую черту, отличающую высокоэффективных Scrum-мастеров от посредственных.

Читать статью
Планирование возможностей Agile Scrum-команд: руководство для эффективного Планирования Спринтов и скорости участников

Планирование возможностей Agile Scrum-команд: руководство для эффективного Планирования Спринтов и скорости участников

Распределение ресурсов, оценка скорости и расчёт возможностей команды Scrum требуют тщательного планирования и отслеживания. Как управление проектными заказами (PO) в традиционном подходе, эта работа объединяет подробные решения в сосредоточенном обсуждении планов.

Читать статью
10 главных качеств эффективного Scrum-мастера: полное руководство

10 главных качеств эффективного Scrum-мастера: полное руководство

Компании реагируют на меняющийся рынок, и роль Scrum-мастера развивается. Помогаете ли вы команде пройти изменения или привычки тормозят вас? Руководство рассматривает 10 главных качеств исключительного Scrum-мастера — от наставничества и мотивации до непрерывного совершенствования. Успех требует большего, чем управление проектом: помогать людям эффективно работать со Scrum и, где полезно, дополняющими практиками Kanban и DevOps.

Читать статью
Почему так мало людей добиваются успеха в бизнесе?

Почему так мало людей добиваются успеха в бизнесе?

Привет! Вы когда-нибудь задумывались, почему так мало людей добиваются успеха? Многие усердно работают и постоянно ищут возможности, но к концу карьеры им мало что удаётся предъявить в качестве результата. Грустно, но это правда.

Успешные люди тоже ищут возможности. Почему же успех так редок, а посредственность так распространена в профессиональной жизни?

Читать статью
Сверхбыстрый способ повысить свою профессиональную ценность в 2 раза…

Сверхбыстрый способ повысить свою профессиональную ценность в 2 раза…

Привет! Я рада, что вы здесь. Одно из моих любимых занятий заключается в том, чтобы помогать способным профессионалам, которые учатся всю жизнь, как и вы, добиваться ещё большего успеха.

Я применяю этот подход в своей карьере и с удовольствием помогаю другим делать то же самое.

Читать статью
Вы ищете PDU? Не стоит!

Вы ищете PDU? Не стоит!

Привет! Надеюсь, у вас всё хорошо и вы здоровы. Мне давно хотелось написать об этом. Сегодня самое время. :)

Вы ищете PDU (единицы профессионального развития), чтобы получить или сохранить диплом?

Не стоит. PDU возникают из бизнес-модели, которая привязывает учащихся к поставщику и сильно злоупотребляет их положением. Вот почему.

Читать статью
Фасилитатор Scrum: лучшие навыки фасилитации Scrum-мастера

Фасилитатор Scrum: лучшие навыки фасилитации Scrum-мастера

Фасилитатор Scrum помогает сотрудничеству, как тренер футбольной команды помогает совместно выполнить план игры. Фасилитация — одна из позиций Scrum-мастера, а не отдельная обязательная область ответственности. Вся его работа шире: утвердить Scrum и повысить эффективность команды, не становясь капитаном, направляющим работу Разработчиков.

Читать статью
10 советов для максимальной пользы Ежедневного Scrum

10 советов для максимальной пользы Ежедневного Scrum

Слово «встреча» напоминает комнату людей, обсуждающих серьёзные вопросы: кто-то скучает, кто-то не успевает следить, другие агрессивно доказывают правоту. Сроки, ограниченное время, конкуренция и необходимость опережать требуют более сосредоточенной координации. В Scrum Ежедневный Scrum даёт эту возможность Разработчикам.

Читать статью
Что нужно, чтобы стать тестировщиком в гибкой организации?

Что нужно, чтобы стать тестировщиком в гибкой организации?

Тестирование ПО гораздо шире поиска ошибок и регистрации дефектов. В увлечённой гибкой команде специалисты по тестированию работают вместе с разработчиками, как со сценаристами и продюсерами на съёмочной площадке. Они сотрудничают со всеми, от начинающих программистов до опытных руководителей проектов и изобретателей, чтобы постоянно улучшать продукты и услуги и закладывать в них качество.

Читать статью
Полный список бизнес-моделей для ускорения вашего развития и роста бизнеса

Полный список бизнес-моделей для ускорения вашего развития и роста бизнеса

Хорошо разбираетесь в бизнес-моделях? Конечно. Мы ведь все знаем, как они работают, правда?

Мы всю жизнь выступаем в роли потребителей, а значительную часть жизни ещё и работаем. Поэтому нам кажется, что мы разбираемся в бизнес-моделях. Мы быстро решаем, сработает ли идея, и охотно советуем компаниям, что улучшить. Но достаточно ли хорошо мы понимаем, как всё устроено?

Читать статью
Как убедить организацию внедрить Agile Scrum?

Как убедить организацию внедрить Agile Scrum?

Обычно мы представляем организационные и моральные преимущества Agile Scrum: как гибкость сразу укрепит команды и улучшит взаимодействие внутри организации и с клиентами, как компании станут лучше поставлять ориентированные на клиента продукты и услуги.

Правилен ли этот подход? Лучше подчёркивать преимущества внедрения или цену отказа?

Читать статью
Два факта об обновлении Scrum-Institute.org, которые вы хотели знать

Два факта об обновлении Scrum-Institute.org, которые вы хотели знать

Дорогие друзья и коллеги!

В последние недели мы упорно готовили обновление. Если интересно, как International Scrum Institute™ применяет Scrum, вот два факта, полезных как ориентиры ваших гибких проектов.

Читать статью
Должны ли Scrum-мастера руководить командами?

Должны ли Scrum-мастера руководить командами?

Дорогой читатель, задумывались ли вы: должен ли Scrum-мастер быть руководителем команды? Вопрос может вызвать неудобство, ставя под сомнение привычное разделение ролей. Почему мы всегда считали, что Scrum-мастер не должен надевать шляпу менеджера?

Читать статью