Wie überzeugen Sie Ihre Organisation von der Einführung von Agile Scrum?
International Scrum Institute™
Scrum-Einführung
Veränderungsmanagement mit Scrum
Scrum für große Unternehmen
Üblicherweise stellen wir die organisatorischen und menschlichen Vorteile von Agile Scrum vor. Wir erklären, wie Agilität unsere Teams unmittelbar stärken und die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation sowie mit unseren Kunden verbessern würde. Wir beschreiben, wie viel besser unsere Unternehmen kundenorientierte Produkte und Dienstleistungen liefern könnten.
Ist das wirklich der richtige Ansatz? Ist es besser, die Vorteile einer Einführung von Agile Scrum hervorzuheben oder die Kosten einer unterlassenen Einführung?
Die Antwort lautet: Es kommt darauf an.
Peter Salovey, der gemeinsam mit John D. Mayer das Konzept der emotionalen Intelligenz entwickelte, bietet einen hilfreichen Ausgangspunkt, um über Veränderungen nachzudenken. In diesem Artikel vertreten wir die Auffassung, dass Ihr Ansatz für organisatorische und operative Veränderungen bei der Einführung von Agile Scrum davon abhängen muss, ob Ihre Organisation Scrum als sicher oder riskant einschätzt.
Szenario-1: Ihre Organisation hält Scrum für sicher
Wenn Ihre Organisation Scrum für sicher hält, gratulieren wir Ihnen zunächst dazu, Teil einer so aufgeschlossenen Kultur zu sein. Wer bereits mehrere Scrum-Transformations- und Einführungsprojekte erlebt hat, würde sagen, dass ein großer Teil Ihrer Arbeit bereits getan ist. Entspannen Sie sich aber nicht zu früh. Sie müssen weiterhin intensiv auf all die guten Dinge hinweisen, die durch die Einführung von Scrum eintreten werden. Ihre Organisation wird sofort handeln wollen, um diese Vorteile zu erhalten.
Szenario-2: Ihre Organisation hält Scrum für riskant
Wenn Ihre Organisation Scrum für riskant hält, machen Sie sich keine Sorgen. Sie gehören damit zur Mehrheit. Denken Sie daran, dass der Ansatz aus Szenario-1 allein nun nicht mehr funktioniert. Ihre Organisation fühlt sich mit dem Status quo wohl, deshalb sind die Vorteile einer Scrum-Einführung nicht attraktiv genug, um aktiv zu werden. Die Risiken zu leugnen bringt nichts: Sie beruhen meist auf Überzeugungen und langjährigen Erfahrungen.
Stattdessen müssen Sie am Status quo rütteln, ihn destabilisieren und die negativen Folgen sowie die verpassten Chancen einer unterlassenen Scrum-Einführung hervorheben. Ein Risiko einzugehen wirkt immer attraktiver, wenn andernfalls ein sicherer Verlust droht. Die Aussicht auf einen sicheren Verlust schafft Dringlichkeit, bringt Ihre Organisation zum Handeln und veranlasst sie, Ressourcen zu investieren, um die Vorteile von Agile Scrum zu verstehen und Scrum schließlich einzuführen. Manchmal langsam, manchmal schnell, aber immer Schritt für Schritt.
Fazit:
Falls Sie sich je gefragt haben, warum die Einführung von Scrum für manche Organisationen so schwierig war, haben Sie nun vielleicht eine Erklärung. Große Unternehmen und etablierte Organisationen sind risikoscheu und entsprechen meist Szenario-2. Sie können ihnen die Scrum-Einführung nicht verkaufen, indem Sie sich ausschließlich auf die Vorteile konzentrieren. Ihre Idee wird nicht überzeugen, denn Scrum ist weder im übertragenen noch im wörtlichen Sinne ein Sprint, der schnell große Erfolge bringt. Scrum ist ein Marathon und ein Weg, großartige Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, Ihre Kunden zufriedenzustellen und Ihr Unternehmen wachsen zu lassen.
Sie müssen Ihre Organisation mit dieser Erkenntnis konfrontieren: Heute mag alles in Ordnung aussehen, doch das ist es nicht. Machen Sie es zu einer gemeinsamen Verantwortung in Ihrer Organisation, den sicheren Verlust ohne Scrum zu verhindern.
Wir möchten Ihre Meinungen, Erfahrungen und Taktiken kennenlernen: Wie haben Sie die Scrum-Einführung in Ihren Organisationen und bei Ihren Kunden überzeugend vermittelt? Uns interessieren nicht nur Erfolgsgeschichten, sondern auch die wertvollen, schmerzhaften Lektionen, die Sie gelernt haben!
Beteiligen Sie sich unten an der Diskussion und teilen Sie Ihre Gedanken mit Ihrer Scrum-Community!
Alles Gute und vielen Dank fürs Lesen! Wir hoffen, es hat Ihnen gefallen …
Teilen Sie diesen Artikel mit Freunden und Kollegen!
Wir haben Ihre Schulung mit einem Konsortium renommierter Unternehmens- und Personalführungskräfte, Scrum- und Kanban-Coaches, Mentoren, Experten und Autoritäten aus allen wichtigen Branchen entwickelt. Alle Besucher von International Scrum Institute™ können darauf zugreifen. Sie finden die Materialien über Ihr kostenloses Scrum-Buch und Ihre kostenlose Premium-Schulung für Scrum und Kanban im Hauptmenü.
Diese Materialien sind das urheberrechtlich geschützte geistige Eigentum von International Scrum Institute™. Wir teilen sie kostenlos mit allen, weil der Austausch unseres Fachwissens Scrum- und Kanban-Fachkräften dient und die Weiterentwicklung des Fachgebiets unterstützt.
Ihre Zertifizierungsprüfung besteht aus Auswahlfragen. Nutzen Sie Ihre Onlineschulung, um sich das Wissen anzueignen, das Sie für die Prüfung und Ihre Softwaretestzertifizierung brauchen.
Wir garantieren Ihnen, dass Sie die Prüfung für Ihre Softwaretestzertifizierung mit Ihrer kostenlosen Premium-Onlineschulung bestehen!
Über den Autor
International Scrum Institute™
Das International Scrum Institute ist das führende unabhängige Ausbildungs-, Zertifizierungs- und Akkreditierungsinstitut, das Unternehmen und Fachkräften hilft, weltweit renommierte und anerkannte Scrum-Zertifizierungen zu erwerben und ihre Scrum-Kompetenz nachzuweisen.
Das Scrum Institute unterstützt Scrum-Fachkräfte weltweit dabei, ihre Karriere aufzubauen, und Unternehmen dabei, herausragende agile Produkte und Dienstleistungen zu verkaufen.
Das beliebte Scrum-Training des Scrum Institute erreicht monatlich mehr als 447.000 Besucher. In jeder Trainingseinheit teilt das Scrum Institute die größten Aha-Erlebnisse und Geheimnisse des Software Engineerings völlig offen. Von schmerzhaften Lektionen über die Denkweise bis zur reinen Lieferstrategie führt Sie das Scrum Institute in die Welt echter Engineering- und Unternehmensfachleute ein und zeigt die Wege und Geheimnisse von Organisationen, die großartige Software ohne ständige Notfalleinsätze entwickeln.
Scrum ist ein offenes Rahmenwerk für komplexe Arbeit. Doch bevor das International Scrum Institute™ für Sie gegründet wurde, hatten Scrum-Fachkräfte wie Sie keine preiswerte Möglichkeit, Scrum-Zertifizierungen zu erwerben und ihre Kompetenz nachzuweisen. Zertifizierte Scrum-Fachkräfte mussten hohe Gebühren für die einseitigen, gewinnorientierten Scrum-Zertifizierungsprogramme anderer Zertifizierungsstellen zahlen.
Das International Scrum Institute™ hat es sich zur Aufgabe gemacht, diese Hürden für Scrum-Fachkräfte in entwickelten und aufstrebenden Märkten zu beseitigen und ihnen unangemessene Gebühren für Präsenzschulungen und Zertifizierungsprüfungen zu ersparen, bevor sie ihr Scrum-Wissen zertifizieren lassen können.
Das International Scrum Institute™ bietet 12 bedeutende Online-Zertifizierungsprogramme für Scrum an, die von einem Konsortium renommierter Unternehmens- und Personalführungskräfte, agiler Coaches, Mentoren, Experten und Autoritäten aus allen wichtigen Branchen entwickelt wurden. Die akkreditierten Zertifizierungsprogramme Scrum Master, Scrum Product Owner, Scrum Team Member, Scrum Developer, Agile Coach, Scrum Trainer, Scaled Scrum Expert, Design Thinking, OKR (Objectives and Key Results), Agile Scrum Leadership Executive, Certified Kanban Expert (Kanban-EXP) und Certified Kanban Project Manager (Kanban-PM) des International Scrum Institute haben ihre weltweite Akzeptanz und ihren Ruf bewiesen: Mehr als 683.700 Scrum-Praktiker in 143 Ländern haben sich für sie entschieden.
Hier sind einige Erfahrungen erfolgreicher Teilnehmer:
Das International Scrum Institute setzt sich dafür ein, Ihnen zu helfen, sich in Scrum zertifizieren zu lassen und Scrum in der Praxis so gut anzuwenden, dass Sie die Stelle finden können, die Ihnen das gewünschte Leben und die gewünschte Karriere ermöglicht.
Fordern Sie Ihren kostenlosen Zugang zum Scrum-Rahmenwerk an, lernen Sie Scrum rasch in der Praxis kennen und schließen Sie sich noch heute 683.700 zertifizierten Scrum-Fachkräften an!
International Scrum Institute hilft Ihnen, sich zertifizieren zu lassen und Scrum so gut praktisch einzusetzen, dass Sie den Beruf für Ihr gewünschtes Leben und Ihre Karriere bekommen.
Umfassende Programme und Materialien vermitteln Theorie und die praktischen Fähigkeiten für Erfolg in der dynamischen Scrum-Welt.
Stand Februar 2026 freuen wir uns über die unterzeichnete Partnerschaftsvereinbarung zwischen North American Commerce Bank Enterprise Global Services und International Scrum Institute.
Beide arbeiten eng für den Schulungs- und Zertifizierungsbedarf der talentierten, engagierten Fachbereiche der Bank zusammen. Im Mittelpunkt stehen Projektmanagement und Geschäftsausführung, besonders Scrum und Six Sigma für Entwicklung, Lieferung und Produktivitätsverbesserung.
Was verdienen Scrum Master? Daten und Umfragen aus den USA und weltweit, einschließlich verwandter Projektmanager- und Coachrollen, helfen Ihnen, Ihr Potenzial zu verstehen.
Wir vergleichen Gehaltsspannen nach Branchen, Rollen und Orten. Ob erfahren mit Bachelorabschluss oder am Berufseinstieg: Sie erfahren, was die finanzielle Anerkennung agiler Arbeit bestimmt.
Unser Versprechen für Ende Q1 2020 ist erfüllt: Es ist endlich da! :)
Trotz gemeinsamer menschlicher Herausforderungen haben wir lange und hart an einem hilfreichen, praktischen und informativen The Kanban Framework gearbeitet …
Ein kurzer Überblick über Ihre Entdeckungen in The Kanban Framework:
Ressourcen, Velocity und Kapazität verlangen sorgfältige Planung und Verfolgung. Wie traditionelle Projektaufträge (POs) bündeln sie Detailentscheidungen in einem konzentrierten Gespräch.
Mit Märkten wandelt sich die Rolle. Helfen Sie beim Wandel oder halten Gewohnheiten Sie zurück? Wir erkunden 10 Spitzenqualitäten von Mentoring und Motivation bis Verbesserung. Erfolg heißt mehr als Management: Menschen mit Scrum und gegebenenfalls Kanban und DevOps wirksam unterstützen.
Hallo! Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum so wenige Menschen Erfolg haben? Viele arbeiten hart und suchen ständig nach Chancen, können am Ende ihres Berufslebens aber kaum etwas dafür vorweisen. Das ist traurig, aber wahr.
Auch erfolgreiche Menschen suchen nach Chancen. Warum ist Erfolg dann so selten, während Mittelmaß im Berufsleben so häufig ist?
Hallo! Schön, dass Sie hier sind. Was mir besonders viel Freude macht, ist, kluge Fachleute wie Sie, die ein Leben lang dazulernen, dabei zu unterstützen, noch erfolgreicher zu werden.
Ich lebe das in meiner eigenen Karriere vor und helfe anderen gern dabei, es ebenso zu machen.
Hallo! Ich hoffe, es geht Ihnen gut und Sie sind gesund. Ich wollte schon lange darüber schreiben. Heute ist es so weit. :)
Suchen Sie PDUs (Professional Development Units, Einheiten zur beruflichen Weiterbildung), um einen Abschluss zu erwerben oder zu behalten?
Das sollten Sie nicht. PDUs sind ein Nebenprodukt eines Geschäftsmodells, das Lernende an den Anbieter bindet und sie dabei stark ausnutzt. Hier erfahren Sie, warum.
Wie ein Fußballcoach unterstützt ein Moderator gemeinsame Arbeit. Moderation ist eine Haltung des Scrum Masters, keine separate Pflichtverantwortung. Seine breitere Aufgabe ist die Einführung und bessere Wirksamkeit von Scrum, nicht das Anweisen der Entwickler als Kapitän.
Sie bewegen sich von einer Welt fester Substantive in eine Welt beweglicher Verben. In den kommenden Jahren werden feste Dinge wie Autos und Jacken immer öfter zu immateriellen Diensten und Abläufen. Mit eingebauter Technik wird Ihr Auto zu einem Dienst, der laufend aktualisiert wird. Was es Ihnen bietet, passt sich Ihrem Gebrauch und Feedback, dem harten Wettbewerb und weltweiten Innovationen an.
Das Wort „Besprechung“ lässt an einen Raum voller Menschen denken, die ernste Fragen diskutieren: Einige sind gelangweilt und desinteressiert, andere können der Diskussion kaum folgen, und wieder andere versuchen energisch, ihren Standpunkt durchzusetzen. Fristen, knappe Zeit, Wettbewerb und der Anspruch, voraus zu sein, erfordern eine konzentriertere Arbeitsabstimmung. In Scrum bietet das Daily Scrum den Developern diese Gelegenheit.
Software zu testen bedeutet weit mehr, als Fehler zu melden und aufzuspüren. In einem inspirierenden agilen Umfeld sind Testfachleute Teil des Entwicklungsteams, ähnlich wie die Zusammenarbeit mit Drehbuchautoren und Produzenten am Filmset. Sie arbeiten mit allen zusammen, von Programmieranfängern bis hin zu erfahrenen Projektverantwortlichen und Erfindern, um Produkte und Dienstleistungen laufend zu verbessern und Qualität von Anfang an zu verankern.
Checkliste für die Gestaltung von Geschäftsmodellen
Kennen Sie sich mit Geschäftsmodellen aus? Natürlich. Wir wissen doch alle, wie sie funktionieren, oder?
Wer sein Leben lang einkauft und einen großen Teil davon im Beruf verbringt, glaubt leicht, Geschäftsmodelle zu verstehen. Wir entscheiden schnell, ob eine Idee funktionieren wird, und geben Unternehmen bereitwillig Tipps, wie sie besser werden können. Aber kennen wir uns wirklich gut genug aus?
In den vergangenen Wochen haben wir intensiv an dieser Neugestaltung gearbeitet. Wenn Sie wissen möchten, wie das International Scrum Institute™ Scrum einsetzt, finden Sie hier zwei einfache Fakten, die auch als Vergleichsmaßstab für Ihre eigenen agilen Lieferprojekte dienen können.
Liebe Leserin, lieber Leser, haben Sie sich schon einmal gefragt: Sollte ein Scrum Master zugleich Teammanager sein?Diese Frage könnte Unbehagen auslösen, weil sie die verbreitete Überzeugung infrage stellt, dass beide Rollen getrennt bleiben sollten. Aber warum haben wir immer an der Auffassung festgehalten, dass ein Scrum Master nicht die Rolle einer Führungskraft übernehmen sollte?
