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Unser Versprechen für Ende Q1 2020 ist erfüllt: Es ist endlich da! :)
Trotz gemeinsamer menschlicher Herausforderungen haben wir lange und hart an einem hilfreichen, praktischen und informativen The Kanban Framework gearbeitet …
Ein kurzer Überblick über Ihre Entdeckungen in The Kanban Framework:
Seite 13: Was ist das Kanban-Rahmenwerk? Was macht Kanban zu einem EFFIZIENTEN System, das laufende Entwicklungs- und Produktionssysteme als Ganzes unterstützt, und warum ist es eine AUSGEZEICHNETE Möglichkeit, Prozessverbesserungen zu FÖRDERN.
Seite 14: Was sind die drei leistungsfähigen Rahmenwerke, die die Grundlage des Kanban-Rahmenwerks GEBILDET haben? Warum sollten Sie ihnen besonders viel AUFMERKSAMKEIT schenken? Damit Sie klar ERKENNEN, warum die Pull-Arbeitsweise der Push-Arbeitsweise überlegen ist in agilen Entwicklungs- und Lieferprozessen.
Seite 17: Was sind die Kanban-Karten? ERHALTEN Sie sofort das Rezept zur ERSTELLUNG der wirksamsten Kanban-Karten. Damit können Sie die täglichen Aktivitäten Ihrer Projekte sicher STEUERN und VERWALTEN.
Seite 19: Warum gehören Kanban-Boards zu den WICHTIGSTEN Elementen des Kanban-Rahmenwerks? Damit können Sie VERSTEHEN, dass ein Kanban-Board über ERFOLG oder MISSERFOLG Ihrer eigenen Anwendung des Kanban-Prozesses entscheidet. Das bedeutet, Sie werden NIEMALS SCHWIERIGKEITEN haben, einen reibungslosen Workflow zu ERSTELLEN, um Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder zu BEDIENEN.
Seite 22: Was ist das Die Kanban-Entwicklungsmethode? Für welche Projekte setzen Sie sie ein? Damit können Sie ein eindeutiges Verständnis dafür ENTWICKELN, was Sie TUNund was Sie NICHT TUN mit dem Kanban-Rahmenwerk!
Seite 25: Auf welche Art von E-Kanban-Software oder E-Kanban-Boards sollten Sie sich verlassen? Damit können Sie Ihre Kanban-Projekte gezielt BESCHLEUNIGEN und ihre Effizienz STEIGERN, auch wenn Sie oder Ihr Team gerade erst mit dem Kanban-Rahmenwerk beginnen.
Seite 27: ENTDECKEN SIE, Ihre Aufgaben und vor allem die HANDLUNGSWEISEN und DENKWEISEN der wichtigsten Kanban-Verantwortlichkeiten, einschließlich Kanban Expert und Kanban Project Manager. Damit können Sie welche Kanban-Verantwortung eindeutig zu Ihren beruflichen und persönlichen Stärken passt. Das bedeutet EINEN SCHNELLEREN KARRIERESCHUB FÜR SIE ohne Ihre Zeit zu verschwenden!
Seite 31: ERFAHREN SIE, wie das Kanban-Rahmenwerk den Kanban-Workflow verwaltet, plant und betreibt. Das bedeutet, Sie VERSCHWENDEN KEINE Energie mit trockener Theorie, sondern lernen grundlegende Konzepte, die Sie sofort zur gefragten Ansprechperson Ihres Kanban-Teams MACHEN!
Seite 33: ENTDECKEN SIE dass Sie nur verbessern können, worauf Sie sich konzentrieren. Die wichtigen Kanban-Kennzahlen, die Sie zur Leistungsbewertung Ihres Kanban-Workflows auswählen, sind keine Ausnahme von dieser entscheidenden Regel. Damit können Sie zweifelsfrei ÜBERWACHEN und BEWERTEN, wie das Kanban-Rahmenwerk funktioniert, auch wenn Sie noch keinerlei Erfahrung damit haben!
Seite 35: Was sind die bewährten grundlegenden Kanban-Praktiken und wie setzen Sie sie in Ihrem eigenen Kanban-Projekt um? Damit können Sie die zugrunde liegenden Prinzipien und ihre treibende Kraft klar ERKENNEN, die Ihnen und Ihrer Anwendung des Kanban-Rahmenwerks zum ERFOLG verhelfen!
Seite 39: Warum legt das Kanban-Rahmenwerk so großen Wert auf die Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP)? Damit können Sie sicher BEHERRSCHEN, wie sich das Kanban-Rahmenwerk von anderen Rahmenwerken für Projektmanagement und Terminplanung unterscheidet!
Seite 40: GEBOTE UND VERBOTE um das Beste aus Ihren expliziten Kanban-Regeln herauszuholen. Damit können Sie VERMEIDEN Sie häufige FEHLER und STEIGERN Sie die Produktivität Ihres Kanban-Teams erheblich!
Seite 42: Was sind die wichtigsten TIPPS und TECHNIKEN zur ENTWICKLUNG integrierter und kontinuierlicher Kanban-Feedbackschleifen? Damit Kontrolle, Überprüfung und Anpassung im Kanban-Team möglich werden? Das bedeutet, Sie können Abweichungen in Ihrem Kanban-Workflow systematisch ERKENNEN, ohne Ihre Kunden und Stakeholder zu frustrieren!
Seite 48: ENTDECKEN SIE die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Kanban und Scrum. VERSTEHEN Sie, wie sich die Rahmenwerke Kanban und Scrum ERGÄNZEN können, statt in Konkurrenz zueinander zu stehen. Damit können Sie sofort ERKENNEN, wie Anforderungen strategisch in Produkte umgesetzt werden, die Ihre Kunden lieben werden!
Seite 52: Was waren die Probleme OHNE das Kanban-Rahmenwerk in unseren Unternehmen? Wie hat das Kanban-Rahmenwerk sie gelöst? Damit können Sie starke Argumente SAMMELN, um Ihr Unternehmen von der ERNSTHAFTIGKEIT und DRINGLICHKEIT einer agilen Kanban-Transformation zu überzeugen. Ihr Arbeitgeber und Ihre Kunden verdienen es, über die Kosten und negativen Auswirkungen der MISSACHTUNG des Kanban-Rahmenwerks informiert zu werden, auch wenn sie noch nicht bereit für Veränderungen zu sein scheinen!
Seite 55: WICHTIGE BEWÄHRTE PRAKTIKEN ENTDECKEN die außerordentlich gut funktionieren, wenn Sie mit dem Kanban-Rahmenwerk beginnen in Ihrem Projekt oder Ihrer Organisation. Damit können Sie Ihren Arbeitgebern und Kunden enormen Mehrwert LIEFERN, indem Sie mit Leidenschaft ihre Kosten senken und ihren Durchsatz verbessern!
Seite 57: Endlich haben Sie die Möglichkeit, zu MEISTERN: die Kunst und Wissenschaft des skalierten Kanban-Rahmenwerks (Skalierung des Kanban-Rahmenwerks). Das bedeutet, Sie können größere Kanban-Projekte bequem DURCHFÜHREN, auch wenn die Mitglieder Ihres Kanban-Teams an verschiedenen geografischen Standorten verteilt sind!
Seite 60: ERFAHREN SIE, die wenig besprochenen, aber äußerst wichtigen GEWONNENEN ERKENNTNISSE nach Zehntausenden Anwendungen des Kanban-Rahmenwerks. Das bedeutet: Das VERSTÄNDNIS der praktischen Anwendung des Kanban-Rahmenwerks wird NICHT MEHR erst nachträglich berücksichtigt, sobald Ihre Kanban-Initiative begonnen hat.
Seite 61: Nächste Schritte nach dem Lernen und vieles mehr! …
Unter dem Link finden Sie Programme und Bildungsportal, um Kanban schnell zu lernen und im nächsten Projekt zum Star zu werden!
Kanban-Zertifizierung und Bildungsportal >>
Wir möchten diese Materialien besonders Menschen mit Bedarf an bezahlbarer, lernfreundlicher Bildung und unkompliziertem Karriereauftrieb zeigen. So entdecken und nutzen mehr Menschen unsere Programme für Sie, Kollegen und Freunde.
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Vielen Dank im Voraus!
Yeliz Obergfell
#kanban #kanbanframework #kanbantraining #kanbancertification
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Diese Materialien sind das urheberrechtlich geschützte geistige Eigentum von International Scrum Institute™. Wir teilen sie kostenlos mit allen, weil der Austausch unseres Fachwissens Scrum- und Kanban-Fachkräften dient und die Weiterentwicklung des Fachgebiets unterstützt.
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Hallo zusammen! Heute freuen wir uns über unsere fördernde Unternehmensmitgliedschaft in der PMI Agile Alliance®.
International Scrum Institute hilft Ihnen, sich zertifizieren zu lassen und Scrum so gut praktisch einzusetzen, dass Sie den Beruf für Ihr gewünschtes Leben und Ihre Karriere bekommen.
Umfassende Programme und Materialien vermitteln Theorie und die praktischen Fähigkeiten für Erfolg in der dynamischen Scrum-Welt.
Stand Februar 2026 freuen wir uns über die unterzeichnete Partnerschaftsvereinbarung zwischen North American Commerce Bank Enterprise Global Services und International Scrum Institute.
Beide arbeiten eng für den Schulungs- und Zertifizierungsbedarf der talentierten, engagierten Fachbereiche der Bank zusammen. Im Mittelpunkt stehen Projektmanagement und Geschäftsausführung, besonders Scrum und Six Sigma für Entwicklung, Lieferung und Produktivitätsverbesserung.
Was verdienen Scrum Master? Daten und Umfragen aus den USA und weltweit, einschließlich verwandter Projektmanager- und Coachrollen, helfen Ihnen, Ihr Potenzial zu verstehen.
Wir vergleichen Gehaltsspannen nach Branchen, Rollen und Orten. Ob erfahren mit Bachelorabschluss oder am Berufseinstieg: Sie erfahren, was die finanzielle Anerkennung agiler Arbeit bestimmt.
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Hallo und danke für Ihren Besuch. Wir erklären 8 Gründe, warum wir Ihnen viel besser dienen als unsere Wettbewerber.
Zunächst danken wir für Ihre anhaltende Unterstützung und Ihr Vertrauen.
Ohne Sie, Ihr Engagement und Ihre Treue wären wir nicht dort, wo wir heute sind!
Hier sind die 8 Gründe, die Sie kennen sollten …
Ich hoffe, es geht Ihnen gut!
Zunächst danke ich für Ihre kontinuierliche Unterstützung und Ihr Vertrauen.
Heute kurz zum Thema:
So bekommen Sie einen 5-Sterne-Job als Scrum Master!
Ich habe viele Kandidaten interviewt …
Für eigene Projekte und Kunden helfen wir, Teams aufzubauen, zu verbessern und zu skalieren.
Mir fiel ein gemeinsames Merkmal auf, das Spitzenkräfte vom Mittelmaß unterscheidet.
Ressourcen, Velocity und Kapazität verlangen sorgfältige Planung und Verfolgung. Wie traditionelle Projektaufträge (POs) bündeln sie Detailentscheidungen in einem konzentrierten Gespräch.
Mit Märkten wandelt sich die Rolle. Helfen Sie beim Wandel oder halten Gewohnheiten Sie zurück? Wir erkunden 10 Spitzenqualitäten von Mentoring und Motivation bis Verbesserung. Erfolg heißt mehr als Management: Menschen mit Scrum und gegebenenfalls Kanban und DevOps wirksam unterstützen.
Hallo! Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum so wenige Menschen Erfolg haben? Viele arbeiten hart und suchen ständig nach Chancen, können am Ende ihres Berufslebens aber kaum etwas dafür vorweisen. Das ist traurig, aber wahr.
Auch erfolgreiche Menschen suchen nach Chancen. Warum ist Erfolg dann so selten, während Mittelmaß im Berufsleben so häufig ist?
Hallo! Schön, dass Sie hier sind. Was mir besonders viel Freude macht, ist, kluge Fachleute wie Sie, die ein Leben lang dazulernen, dabei zu unterstützen, noch erfolgreicher zu werden.
Ich lebe das in meiner eigenen Karriere vor und helfe anderen gern dabei, es ebenso zu machen.
Hallo! Ich hoffe, es geht Ihnen gut und Sie sind gesund. Ich wollte schon lange darüber schreiben. Heute ist es so weit. :)
Suchen Sie PDUs (Professional Development Units, Einheiten zur beruflichen Weiterbildung), um einen Abschluss zu erwerben oder zu behalten?
Das sollten Sie nicht. PDUs sind ein Nebenprodukt eines Geschäftsmodells, das Lernende an den Anbieter bindet und sie dabei stark ausnutzt. Hier erfahren Sie, warum.
Wie ein Fußballcoach unterstützt ein Moderator gemeinsame Arbeit. Moderation ist eine Haltung des Scrum Masters, keine separate Pflichtverantwortung. Seine breitere Aufgabe ist die Einführung und bessere Wirksamkeit von Scrum, nicht das Anweisen der Entwickler als Kapitän.
Sie bewegen sich von einer Welt fester Substantive in eine Welt beweglicher Verben. In den kommenden Jahren werden feste Dinge wie Autos und Jacken immer öfter zu immateriellen Diensten und Abläufen. Mit eingebauter Technik wird Ihr Auto zu einem Dienst, der laufend aktualisiert wird. Was es Ihnen bietet, passt sich Ihrem Gebrauch und Feedback, dem harten Wettbewerb und weltweiten Innovationen an.
Das Wort „Besprechung“ lässt an einen Raum voller Menschen denken, die ernste Fragen diskutieren: Einige sind gelangweilt und desinteressiert, andere können der Diskussion kaum folgen, und wieder andere versuchen energisch, ihren Standpunkt durchzusetzen. Fristen, knappe Zeit, Wettbewerb und der Anspruch, voraus zu sein, erfordern eine konzentriertere Arbeitsabstimmung. In Scrum bietet das Daily Scrum den Developern diese Gelegenheit.
Software zu testen bedeutet weit mehr, als Fehler zu melden und aufzuspüren. In einem inspirierenden agilen Umfeld sind Testfachleute Teil des Entwicklungsteams, ähnlich wie die Zusammenarbeit mit Drehbuchautoren und Produzenten am Filmset. Sie arbeiten mit allen zusammen, von Programmieranfängern bis hin zu erfahrenen Projektverantwortlichen und Erfindern, um Produkte und Dienstleistungen laufend zu verbessern und Qualität von Anfang an zu verankern.
Kennen Sie sich mit Geschäftsmodellen aus? Natürlich. Wir wissen doch alle, wie sie funktionieren, oder?
Wer sein Leben lang einkauft und einen großen Teil davon im Beruf verbringt, glaubt leicht, Geschäftsmodelle zu verstehen. Wir entscheiden schnell, ob eine Idee funktionieren wird, und geben Unternehmen bereitwillig Tipps, wie sie besser werden können. Aber kennen wir uns wirklich gut genug aus?
Üblicherweise stellen wir die organisatorischen und menschlichen Vorteile von Agile Scrum vor. Wir erklären, wie Agilität unsere Teams unmittelbar stärken und die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation sowie mit unseren Kunden verbessern würde. Wir beschreiben, wie viel besser unsere Unternehmen kundenorientierte Produkte und Dienstleistungen liefern könnten.
Ist das wirklich der richtige Ansatz? Ist es besser, die Vorteile einer Einführung von Agile Scrum hervorzuheben oder die Kosten einer unterlassenen Einführung?
Liebe Freunde und Kollegen,
In den vergangenen Wochen haben wir intensiv an dieser Neugestaltung gearbeitet. Wenn Sie wissen möchten, wie das International Scrum Institute™ Scrum einsetzt, finden Sie hier zwei einfache Fakten, die auch als Vergleichsmaßstab für Ihre eigenen agilen Lieferprojekte dienen können.
Liebe Leserin, lieber Leser, haben Sie sich schon einmal gefragt: Sollte ein Scrum Master zugleich Teammanager sein? Diese Frage könnte Unbehagen auslösen, weil sie die verbreitete Überzeugung infrage stellt, dass beide Rollen getrennt bleiben sollten. Aber warum haben wir immer an der Auffassung festgehalten, dass ein Scrum Master nicht die Rolle einer Führungskraft übernehmen sollte?
