SCRUM INSTITUTE™International Scrum Institute™Daftar ↗Wawasan dari International Scrum Institute™
Apakah Anda mahir model bisnis? Tentu. Kita semua tahu cara kerjanya, bukan?
Setelah seumur hidup sebagai konsumen dan lama sebagai profesional, kita merasa memahami model bisnis. Kita cepat menilai apakah ide berhasil dan siap menasihati perusahaan. Tetapi apakah wawasan kita cukup?
Komunitas dan pelajar sering meminta pendapat kedua tentang model bisnis pelengkap agar produk serta layanan berkembang. Untuk menjawab dengan berguna, kami meneliti inovasi model bisnis.
Berapa model ditemukan? Lima belas? Tiga puluh? Bukan.
Kami mengidentifikasi 55 model bisnis untuk Anda.
Berikut setiap model, penjelasan singkat, dan perusahaan yang berhasil menggunakannya. Ini gambaran besar model umum, bukan panduan mendalam.
Gunakan sebagai daftar periksa sederhana saat membangun, memperbaiki, atau menginovasi model bisnis.
Model mana menarik bagi Anda sebagai konsumen, profesional, atau keduanya? Ceritakan di komentar. Pertanyaan atau permintaan penjelasan juga diterima.
| Model Bisnis | Bagaimana Cara Kerjanya? | Siapa Penggunanya? |
|---|---|---|
| Tambahan (Penjualan Versi Lebih Tinggi) | Jual fitur khusus tambahan. | Ryanair |
| Afiliasi | Minta penjual lain menjual produk Anda. | Amazon |
| Aikido | Guncang pasar dengan menentang proposisi nilai pesaing. | Nintendo Wii |
| Lelang | Gunakan penawaran atau lelang terbalik. | Ebay |
| Barter | Tukar nilai melalui barter atau sponsor. | P&G membagikan Pampers, Pepsi mengimpor Vodka untuk mengekspor Cola |
| Mesin Uang | Terima uang pelanggan sebelum membayar pemasok. | Amazon, Dell, Cek Perjalanan |
| Penjualan Silang | Jual produk lain yang relevan bagi pelanggan. | Shell, Tchibo |
| Pendanaan Bersama | Undang banyak orang berinvestasi dalam contoh produk. | Pebble, Rekaman Musik |
| Kontribusi Publik | Biarkan banyak orang menyumbang ide, mengerjakan pekerjaan, dan membuat pilihan. | P&G Connect & Develop, Cisco |
| Loyalitas Pelanggan | Gunakan program kartu loyalitas untuk mengumpulkan diskon. | Maskapai, Advantage Card |
| Digitalisasi | Ubah produk dan penawaran fisik menjadi digital. | Majalah Spiegel |
| Penjualan Langsung | Produsen menjual langsung kepada pelanggan. | Tesla, Tupperware, Dell, Vorwerk |
| Perdagangan Elektronik | Lakukan transaksi dan komunikasi bisnis melalui teknologi informasi dan komunikasi (TIK). | Amazon, Würth (kotak cerdas yang memesan mandiri ketika pasokan menipis) |
| Penjualan Pengalaman | Gabungkan pengalaman produk serta layanan eksklusif dan unik dengan emosi positif. | Starbucks, Nespresso, Ikea, Marlboro |
| Tarif Tetap | Tawarkan penggunaan tanpa batas dengan harga pasti. | Netflix, Spotify, langganan telekomunikasi tarif tetap, paket wisata semua termasuk |
| Kepemilikan Sebagian | Pelanggan memiliki bagian tertentu dari produk atau hak pakainya. | Resor liburan berbagi waktu, Netjets (jaringan 8000 pesawat), Sefage (Inisiatif Berbagi Mobil berdiri pada 1948) |
| Waralaba | Pemberi waralaba memperluas konsep memakai sumber daya penerima. Penerima mendapat risiko lebih rendah, merek mapan, dan proses terbukti. | McDonald’s, Pizza Hut, Marriott, Starbucks |
| Freemium | Perkenalkan produk dan bangun minat dengan versi dasar gratis. Kenakan biaya untuk versi lanjutan berfitur lengkap. | Skype, Spotify, Mailchimp, LinkedIn, Dropbox |
| Dari Dorong ke Tarik | Utamakan pelanggan dalam setiap keputusan dan operasi. Produksi hanya yang siap dibeli, seefisien mungkin tanpa pemborosan. | Toyota, Zara, Geberit |
| Ketersediaan Terjamin | Berikan ketersediaan tanpa gangguan, bukan kepemilikan. Penyedia bertanggung jawab atas perbaikan, penggantian, dan pemeliharaan tepat waktu. | Hilti, Manajemen Armada, Otis, IBM |
| Pendapatan Tersembunyi | Tawarkan layanan gratis atau murah dan peroleh pendapatan iklan. | Koran gratis, TV, Google |
| Pencitraan Merek Komponen | Bangun merek di sekitar komponen atau fitur produk. | Intel untuk prosesor, Shimano untuk komponen sepeda, Bosch untuk komponen kendaraan |
| Integrator | Pasok terutama melalui sumber daya sendiri, dengan ketergantungan minimal pada pemasok luar. | Zara, Ford |
| Pemain Lapisan | Tawarkan produk serta layanan khusus yang biasanya melayani beberapa industri. | Paypal, TRUSTe, Dennemeyer, Penyedia Alih Daya |
| Memanfaatkan Data Pelanggan | Gunakan wawasan data mentah pelanggan untuk memperbaiki keputusan dan penawaran. | Google, Amazon, Facebook, Twitter |
| Lisensi | Fokuskan investasi pada komersialisasi kekayaan intelektual. | Mickey Mouse, IBM, BASF, ARM Limited |
| Penguncian | Tawarkan produk dan layanan yang memerlukan biaya, waktu, serta pembelajaran besar untuk beralih penyedia. | Perangkat lunak, Sistem Operasi, Gillette, Nespresso, Antarmuka eksternal inovatif perangkat keras dan seluler |
| Ekor Panjang | Tawarkan portofolio luas yang mencakup produk ceruk maupun populer. | Amazon, Ebay, iTunes, Netflix |
| Manfaatkan Lebih Jauh | Tawarkan kompetensi inti kepada organisasi luar. | Porsche Consulting, Porsche Engineering, Festo, AWS |
| Kustomisasi Massal | Sesuaikan produk dalam produksi massal, biasanya melalui desain dan komponen modular. | Dell, Industri Mobil, Apple Watch dengan beragam tali, Levi’s, mymuesli |
| Tanpa Tambahan | Tawarkan harga terendah melalui versi produk tak biasa yang hanya memuat kebutuhan pokok. | Ford Model T, Southwest Airlines, Aldi, McFit, McDonald’s |
| Model Bisnis Terbuka | Libatkan mitra luar dalam riset, pengembangan, dan inovasi terbuka tanpa rencana terperinci. Connect+Develop P&G menghasilkan ide produk baru. | Eli Lilly membangun InnoCentive untuk masalah ilmiah kompleks, investasi IBM pada Linux |
| Sumber Terbuka | Komunitas membangun produk. Pendapatan berasal dari layanan pendukung, bukan langsung dari produk. | Mozilla, Red Hat, Wikipedia, Local Motors |
| Pengorkestrasi | Fokus pada keahlian inti dan peroleh sisanya dari pihak luar. Unggul dalam mengelola serta mengintegrasikan pekerjaan mereka. | Nike, Bharti Airtel, Li & Fung |
| Bayar sesuai Pemakaian | Tagih pelanggan sesuai pemakaian aktual produk dan layanan. | TV bayar per tayangan, Iklan bayar per klik, Car2Go, Iklan bayar per risiko Ally Financial |
| Bayar Sesuka Anda | Biarkan pelanggan memilih pembayaran produk atau layanan. | One World Everybody Eats, Radiohead, Noisetrade, Humble Bundle |
| Antarindividu | Fasilitasi transaksi bisnis antarindividu pribadi. | eBay, Zopa, Airbnb, Uber, Upwork |
| Kontrak Berbasis Kinerja | Tagih sesuai manfaat finansial atau keberhasilan penyerahan penawaran kompleks maupun berisiko. | Mesin pesawat Rolls-Royce, BASF Coatings, Xerox |
| Alat Cukur dan Pisau | Buat komponen dasar murah atau gratis, lalu tagih lebih mahal untuk komponen pelengkap yang dibutuhkan terus. | Minyak lampu Standard Oil Company, Gillette, Tinta Printer, Nespresso |
| Sewa daripada Beli | Sewakan produk agar pelanggan memakai tanpa pembelian bermodal besar. | Saunders System, Xerox, CWS-boco |
| Berbagi Pendapatan | Bentuk kemitraan strategis yang meningkatkan pendapatan semua pihak. | CDNow, iTunes, AppStore, Groupon, Industri Konsultasi |
| Rekayasa Balik | Analisis detail produk, layanan, dan model bisnis pesaing, lalu terapkan pengetahuan pada bisnis sendiri. | Brilliance China Auto, Perangkat Lunak, Industri Perang |
| Inovasi Terbalik | Lakukan inovasi serta penelitian dan pengembangan di negara berkembang untuk kebutuhan ekstrem, lalu bawa penawaran ke negara maju. | General Electric, Dacia Logan, Nokia, Haier |
| Robin Hood | Peroleh lebih banyak dari pelanggan mampu sambil memasok lebih banyak kepada yang kurang mampu dan mungkin tidak sanggup membeli. | Aravind Eye Care System, TOMS Shoes, One Laptop Per Child |
| Layanan Mandiri | Libatkan pelanggan dalam penyerahan. Gunakan penghematan untuk investasi lanjut atau menurunkan harga. | Supermarket, restoran, Ikea, Backwerk, Ibis Budget |
| Toko dalam Toko | Buka bisnis atau toko melalui sewa atau waralaba di dalam bisnis atau toko lain. | Bosch, Tschibo, Amazon Marketplace |
| Penyedia Solusi | Berikan solusi siap pakai atas masalah pelanggan, melampaui produk itu sendiri, agar pelanggan fokus pada bisnis inti. | Heidelberger Druckmaschinen, Würth, Tetra Pak, 3M Services, Geek-Squad |
| Langganan | Berikan layanan atau hasil kerja berulang secara berkala. | Salesforce, Blacksocks, Dollar Shave Club, Mailchimp, Entrepreneur Magazine |
| Supermarket | Tawarkan rangkaian produk luas untuk beragam kebutuhan dalam satu tempat. | Toys"R"Us, Merrill Lynch, MediaMarkt, King Kullen Grocery Company |
| Menyasar Masyarakat Miskin | Layani pelanggan terbawah piramida pendapatan, biasanya dengan kebutuhan minimal tetapi penting. | Hindistan Unilever, Grameen Bank, Tata Nano, Walmart |
| Sampah Menjadi Uang | Gunakan bahan daur ulang untuk produk baru berbiaya lebih rendah, memberi ketenangan hati kepada pelanggan. | Freitag lab. AG, Greenwire, Emeco |
| Pasar Dua Sisi | Pertemukan pemasok dan pelanggan dalam platform. | Diners Club, Ebay, Amazon, Zappos, Groupon, Facebook, Google |
| Kemewahan Tertinggi | Sasar puncak piramida pendapatan dengan penawaran unik untuk aktualisasi diri. Investasikan besar pada merek, acara, serta standar kualitas tertinggi dengan margin penjualan tinggi. | Lamborghini, Jumeirah Group, Abbot Downing, Apple, Berbagai produsen jam |
| Dirancang Pengguna | Berikan alat serta infrastruktur agar konsumen merancang, memproduksi, menjual, dan memasarkan produk khusus sendiri. | Spreadshirt, Lego Factory, Ponoko, Dreamheels, Createmytattoo |
| Label Putih | Pasok produk tanpa merek ke penjual yang menetapkan merek serta harga sendiri. Fokus pada produksi dan distribusi efisien. | Foxconn, Richelieu Foods, Printing-In-A-Box |
Pilih sertifikasi Terakreditasi Anda dan selesaikan pendaftaran.
Kode akses ujian pribadi Anda langsung dikirim melalui email.
Pelajari pelatihan gratis Anda dan jawab 30 / 50 soal pilihan ganda online, sesuai program Anda.
Terima sertifikat yang berlaku di seluruh dunia dan lencana digital yang dapat diverifikasi.
PELATIHAN ONLINE PREMIUM GRATIS ANDA
Kami menyusun pelatihan Anda bersama konsorsium pemimpin bisnis dan pemimpin tim ternama, pelatih Scrum dan Kanban, mentor, pakar, serta tokoh berwenang dari seluruh industri utama. Setiap pengunjung International Scrum Institute™ dapat mengaksesnya. Temukan materinya melalui Buku Scrum Gratis Anda dan Pelatihan Premium Scrum dan Kanban Gratis Anda di menu atas.
Materi ini merupakan kekayaan intelektual berhak cipta milik International Scrum Institute™. Kami membagikannya secara gratis kepada semua orang karena berbagi keahlian bermanfaat bagi para profesional Scrum dan Kanban serta membantu perkembangan bidang ini.
Ujian sertifikasi Anda menggunakan soal pilihan ganda. Pelajari materi pelatihan online untuk membangun pengetahuan yang diperlukan agar lulus ujian dan memperoleh Sertifikasi Scrum dan Kanban Anda.
Kami menjamin bahwa pelatihan online premium gratis Anda akan membuat Anda lulus Ujian Sertifikasi Scrum dan Kanban!
Jelajahi Lebih Lanjut
Kami bangga mengumumkan bahwa artikel ini ditampilkan...
DI SINI di LinkedIn >>>
Halo semuanya, hari ini kami dengan gembira mengumumkan keanggotaan perusahaan kami sebagai pendukung PMI Agile Alliance®.
International Scrum Institute berkomitmen membantu Anda meraih sertifikasi Scrum dan menguasai penerapannya dalam praktik, sehingga Anda dapat memperoleh pekerjaan yang mendukung kehidupan dan karier impian Anda.
Kami menyediakan program pelatihan dan sumber daya menyeluruh agar Anda bukan hanya memperoleh pengetahuan teoretis, tetapi juga keterampilan praktis untuk berhasil dalam dunia Scrum yang dinamis.
Pada Februari 2026, kami dengan gembira mengumumkan protokol kemitraan yang ditandatangani antara North American Commerce Bank Enterprise Global Services dan International Scrum Institute.
North American Commerce Bank dan International Scrum Institute bekerja sama erat untuk memenuhi kebutuhan pelatihan serta sertifikasi unit profesional North American Commerce Bank yang sangat berbakat dan berdedikasi dalam berbagai metodologi manajemen proyek serta pelaksanaan bisnis, khususnya kerangka pengembangan proyek, penyerahan, dan peningkatan produktivitas Scrum serta Six Sigma.
Berapa penghasilan Anda sebagai Scrum Master? Kami menelaah data serta survei gaji dari Amerika Serikat dan seluruh dunia, termasuk peran terkait sebagai manajer proyek dan coach, untuk membantu Anda memahami potensi penghasilan.
Panduan ini membandingkan rentang gaji lintas industri, peran, dan lokasi. Baik Anda Scrum Master berpengalaman bergelar sarjana yang mencari gaji kompetitif maupun pendatang baru yang mempertimbangkan pilihan karier, panduan ini menjelaskan faktor penghargaan finansial dalam pekerjaan agile.
Kami bangga mengumumkan bahwa artikel ini ditampilkan...
DI SINI di LinkedIn >>>
Kami menepati janji untuk akhir Q1 2020, dan akhirnya INI DIA! :)
Meski menghadapi tantangan bersama sebagai umat manusia, kami bekerja keras dan panjang untuk menjadikan The Kanban Framework bermanfaat, praktis, dan informatif sebagaimana mestinya...
Rangkuman Singkat tentang Apa yang Akan Anda TEMUKAN dalam The Kanban Framework:
Kami bangga mengumumkan bahwa artikel ini ditampilkan...
DI SINI di LinkedIn >>>
Halo, terima kasih telah mengunjungi halaman kami. Dalam surat singkat ini, kami menjelaskan 8 alasan International Scrum Institute™ melayani Anda jauh lebih baik daripada pesaingnya.
Sebelum membahas rinciannya, kami berterima kasih atas dukungan dan kepercayaan Anda kepada International Scrum Institute™.
Tanpa Anda, keterlibatan, dan dukungan setia Anda, International Scrum Institute™ tidak akan berada di posisi saat ini!
Berikut 8 alasan yang perlu diketahui mengapa International Scrum Institute™ melayani Anda jauh lebih baik daripada pesaingnya...
Semoga Anda baik-baik saja hari ini!
Sebelum membahas rinciannya, terima kasih atas dukungan dan kepercayaan Anda kepada International Scrum Institute™.
Hari ini, saya ingin menjelaskan secara singkat:
Cara memperoleh pekerjaan bintang 5 sebagai Scrum Master!
Saya telah mewawancarai banyak kandidat untuk posisi Scrum Master...
Untuk proyek Scrum Institute dan klien, kami membantu membangun, meningkatkan, dan memperluas tim Scrum.
Baru-baru ini, saya menemukan ciri umum yang membedakan Scrum Master berkinerja tinggi dari yang biasa saja.
Mengalokasikan sumber daya, memperkirakan kecepatan tim, dan menghitung kapasitas dalam Scrum memerlukan perencanaan serta pelacakan cermat. Seperti mengelola pesanan proyek (POs) dalam manajemen proyek tradisional, pekerjaan ini membawa keputusan terperinci ke dalam percakapan perencanaan yang terarah.
Ketika perusahaan merespons perubahan pasar, peran Scrum Master terus berkembang. Apakah Anda membantu tim menghadapi perubahan, atau terhambat kebiasaan lama? Panduan ini membahas 10 kualitas utama Scrum Master luar biasa, dari pendampingan dan motivasi hingga perbaikan berkelanjutan. Keberhasilan memerlukan lebih dari manajemen proyek: membantu orang bekerja efektif dengan Scrum dan, jika bermanfaat, praktik pelengkap seperti Kanban serta DevOps.
Halo! Pernah bertanya mengapa begitu sedikit orang berhasil? Banyak bekerja keras dan terus mengejar peluang, tetapi mengakhiri karier dengan sedikit pencapaian. Menyedihkan, tetapi benar.
Orang sukses juga mengejar peluang. Mengapa keberhasilan langka, sedangkan hasil biasa-biasa saja begitu umum dalam kehidupan profesional?
Halo! Saya senang Anda di sini. Salah satu kegemaran saya adalah membantu profesional cerdas dan pembelajar seumur hidup seperti Anda menjadi lebih sukses.
Saya menerapkannya dalam karier sendiri dan senang membantu orang lain melakukan hal serupa.
Halo! Semoga Anda baik dan sehat. Saya sudah lama ingin menulis ini. Hari ini saatnya. :)
Apakah Anda mencari PDU (Professional Development Units) untuk memperoleh atau mempertahankan gelar?
Seharusnya tidak. PDU adalah hasil sampingan model bisnis penguncian yang sangat merugikan pelajar. Berikut alasannya.
Fasilitator Scrum membantu tim berkolaborasi, seperti pelatih membantu tim sepak bola menjalankan rencana permainan. Fasilitasi adalah salah satu sikap yang diambil Scrum Master, bukan akuntabilitas terpisah yang diwajibkan Scrum. Tugas lebih luas Scrum Master adalah membangun Scrum dan meningkatkan efektivitas tim, bukan menjadi kapten yang mengarahkan pekerjaan Developers.
Anda beralih dari dunia kata benda tetap menuju kata kerja yang mengalir. Dalam beberapa tahun mendatang, benda berwujud seperti mobil dan jaket terus menjadi layanan serta proses tak berwujud. Dengan teknologi tertanam, mobil menjadi layanan yang terus diperbarui: manfaat menyesuaikan penggunaan serta umpan balik, persaingan ketat, dan inovasi global.
Kata “rapat” dapat mengingatkan ruangan penuh orang membahas masalah serius: sebagian bosan, sebagian kesulitan mengikuti, dan lainnya agresif membuktikan pendapat. Tenggat, waktu terbatas, persaingan, dan kebutuhan tetap unggul menuntut koordinasi lebih terarah. Dalam Scrum, Daily Scrum memberi Developers kesempatan itu.
Menjadi penguji perangkat lunak jauh melampaui pencatatan bug dan pencarian kesalahan. Dalam lingkungan agile inspiratif, penguji bekerja di tim pengembangan, seperti bersama penulis dan produser di lokasi film. Mereka berkolaborasi dengan semua, dari pemrogram junior hingga pemimpin proyek senior serta penemu, untuk terus memperbaiki dan menanamkan kualitas dalam produk serta layanan.
Pendekatan umum kami menyajikan manfaat organisasi dan moral Agile Scrum. Kami menjelaskan bagaimana agilitas segera memperkuat tim serta interaksi dalam organisasi dan dengan klien. Kami menggambarkan betapa lebih baik perusahaan menyerahkan produk serta layanan berorientasi pelanggan.
Apakah ini pendekatan benar? Lebih baik menyoroti manfaat adopsi Agile Scrum atau biaya tidak mengadopsinya?
Teman dan Kolega yang Terhormat,
Beberapa minggu terakhir, kami bekerja keras menghadirkan pembaruan ini. Jika penasaran bagaimana International Scrum Institute™ memakai Scrum, berikut dua fakta sederhana yang juga menjadi tolok ukur proyek penyerahan agile Anda.
Pembaca terhormat, pernahkah Anda bertanya: haruskah Scrum Master menjadi manajer tim? Pertanyaan ini mungkin mengusik keyakinan umum bahwa kedua peran sebaiknya terpisah. Tetapi mengapa kita selalu berpandangan Scrum Master tidak seharusnya memakai topi manajer?
