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Q1 2020 अंत का वादा निभाया और यह आ गया! :)
मानवता की साझा चुनौतियों के बावजूद The Kanban Framework को उपयोगी, व्यावहारिक और जानकारीपूर्ण बनाने के लिए लंबे समय मेहनत की...
The Kanban Framework में क्या खोजेंगे, उसका संक्षिप्त सार:
पृष्ठ-13: क्या है Kanban फ्रेमवर्क? Kanban को क्या बनाता है एक कुशल प्रणाली पूरी विकास और उत्पादन प्रणालियों के संचालन में सहायक, और क्यों यह है प्रक्रिया सुधार को बढ़ावा देने का बेहतरीन तरीका।
पृष्ठ-14: कौन-से हैं तीन प्रभावशाली फ्रेमवर्क जिन्होंने Kanban फ्रेमवर्क की नींव बनाई? आपको क्यों चाहिए उन पर सावधानी से ध्यान देना? ताकि आप स्पष्ट देखें कि “पुल” कार्यपद्धति “पुश” से बेहतर क्यों है Agile विकास और डिलीवरी प्रक्रियाओं में।
पृष्ठ-17: कौन-से हैं Kanban कार्ड? बनाने का तुरंत तरीका पाएँ सबसे प्रभावी Kanban कार्ड। ताकि आप दैनिक गतिविधियाँ नियंत्रित और प्रबंधित करें अपनी परियोजनाओं की, आत्मविश्वास से।
पृष्ठ-19: क्यों Kanban बोर्ड शामिल हैं सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में Kanban फ्रेमवर्क के? ताकि आप समझें कि Kanban बोर्ड ही आपके Kanban प्रक्रिया के उपयोग को सफल या विफल बनाएगा। अर्थात आप सहज कार्यप्रवाह बनाने में कभी संघर्ष नहीं करेंगे, सेवा देने के लिए अपने आंतरिक और बाहरी ग्राहकों तथा हितधारकों को।
पृष्ठ-22: क्या है Kanban विकास पद्धति? इसे किस प्रकार की परियोजनाओं में उपयोग करते हैं? ताकि आप बिल्कुल स्पष्ट समझ विकसित करें कि आप क्या करते हैं, और क्या नहीं करते Kanban फ्रेमवर्क के साथ!
पृष्ठ-25: किस प्रकार के E-Kanban सॉफ्टवेयर या E-Kanban बोर्ड पर भरोसा करना चाहिए? अर्थात आप अपनी Kanban परियोजनाओं की गति और दक्षता सहजता से बढ़ा सकते हैं, भले आप या टीम अभी Kanban फ्रेमवर्क शुरू कर रहे हों।
पृष्ठ-27: जानें अपने कार्य और, सबसे महत्वपूर्ण, कार्रवाई के और सोच के गुण मुख्य Kanban जिम्मेदारियों के, जिनमें Kanban Expert और Kanban Project Manager शामिल हैं। ताकि आप स्पष्ट चुनें कि कौन-सी Kanban जिम्मेदारियाँ आपकी पेशेवर और निजी ताकत से मेल खाती हैं। अर्थात करियर में तेज उन्नति बिना समय गँवाए!
पृष्ठ-31: जानें Kanban फ्रेमवर्क कैसे प्रबंधन, नियोजन और संचालन करता है Kanban कार्यप्रवाह का। अर्थात आप रूखे सिद्धांत पर ऊर्जा व्यर्थ नहीं करेंगे बल्कि मुख्य अवधारणाएँ सीखेंगे जो तुरंत आपको टीम का भरोसेमंद जानकार बना देंगी!
पृष्ठ-33: जानें कि सुधार उसी में कर सकते हैं जिस पर ध्यान देते हैं। मुख्य Kanban मापदंड जो कार्यप्रवाह का प्रदर्शन जाँचने के लिए चुनते हैं, इस महत्वपूर्ण नियम का अपवाद नहीं हैं। ताकि आप निश्चित रूप से निगरानी और मूल्यांकन करें कि Kanban फ्रेमवर्क कैसे काम करता है, भले पहले उसका अनुभव न हो!
पृष्ठ-35: क्या हैं प्रमाणित आवश्यक Kanban पद्धतियाँ और उन्हें अपनी परियोजना में कैसे लागू करें? ताकि आप स्पष्ट पहचानें मूल सिद्धांत और शक्ति, जो आपको और आपके Kanban उपयोग को सफल बनाते हैं!
पृष्ठ-39: Kanban फ्रेमवर्क इतना जोर क्यों देता है प्रगति पर कार्य (WIP) सीमित करने पर? ताकि आप पूरी तरह समझें कि Kanban फ्रेमवर्क कैसे अलग है अन्य परियोजना प्रबंधन और समय-निर्धारण फ्रेमवर्क से!
पृष्ठ-40: क्या करें और क्या न करें अधिकतम लाभ पाने के लिए अपनी स्पष्ट Kanban नीतियों से। ताकि आप सामान्य गलतियों से बचें और टीम की उत्पादकता काफी बढ़ाएँ!
पृष्ठ-42: क्या हैं आवश्यक विकसित करने के सुझाव और तकनीकें अंतर्निहित और निरंतर Kanban फीडबैक चक्र? ताकि Kanban टीम के नियंत्रण, निरीक्षण और अनुकूलन तंत्र सक्षम हों? यानी आप कर सकते हैं व्यवस्थित रूप से अपने Kanban कार्यप्रवाह की विसंगतियाँ पहचानें ग्राहकों और हितधारकों को निराश किए बिना!
पृष्ठ-48: जानें इनके बीच समानताएँ और अंतर Kanban बनाम Scrum के. समझें कि Kanban और Scrum एक-दूसरे के पूरक कैसे हो सकते हैं एक-दूसरे के प्रतिस्पर्धी होने के बजाय। ताकि आप तुरंत कल्पना कर सकें कि आवश्यकताएँ रणनीतिक रूप से ग्राहक की पसंद के उत्पादों में कैसे बदलती हैं!
पृष्ठ-52: क्या थीं Kanban फ्रेमवर्क के बिना समस्याएँ हमारी कंपनियों में? Kanban ने उन्हें कैसे संभाला? ताकि आप मजबूत तर्क जुटाएँ कंपनी को समझाने के लिए Agile Kanban परिवर्तन की गंभीरता और तात्कालिकता। नियोक्ता और ग्राहक जानने के हकदार हैं Kanban फ्रेमवर्क की अनदेखी की लागत और दुष्प्रभाव, भले वे अभी बदलाव के लिए तैयार न दिखें!
पृष्ठ-55: आवश्यक श्रेष्ठ व्यवहार जानें जो बहुत प्रभावी होती हैं, जब आप Kanban फ्रेमवर्क शुरू करते हैं अपनी परियोजना या संगठन में। ताकि आप नियोक्ताओं और ग्राहकों को विशाल मूल्य दें उत्साह से उनकी लागत घटाकर और निष्पादन दर बढ़ाकर!
पृष्ठ-57: अंततः आपके पास अवसर है दक्ष होने का विस्तारित Kanban फ्रेमवर्क की कला और विज्ञान में (Kanban फ्रेमवर्क का विस्तार)। अर्थात आप बड़ी Kanban परियोजनाएँ आसानी से चला सकते हैं, भले सदस्य भौगोलिक रूप से अलग स्थानों पर हों!
पृष्ठ-60: जानें कम चर्चित, पर अत्यंत महत्वपूर्ण सीखी गई बातें Kanban के हजारों उपयोगों के बाद की। अर्थात Kanban का व्यावहारिक उपयोग समझना अब बाद में सोची गई बात नहीं होगी जब आपकी Kanban पहल शुरू हो जाए।
पृष्ठ-61: Kanban Framework सीखने के बाद अगले कदम और बहुत कुछ!...
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अंत में, इस अवसर पर हमारे पृष्ठ से जुड़ें: International Scrum Institute का LinkedIn पृष्ठ। ताकि समान विचार वाले पेशेवरों, भर्ती प्रबंधकों और भर्तीकर्ताओं से परिचय करा सकें, जिनसे मिलना आपको अच्छा लगेगा!
अग्रिम धन्यवाद!
Yeliz Obergfell
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और जानें
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सभी को नमस्कार, आज हमें घोषणा करते हुए खुशी है कि हमारी PMI Agile Alliance® के साथ कॉर्पोरेट सहयोगी सदस्यता है।
International Scrum Institute आपको Scrum प्रमाणित करने और व्यवहार में बेहतरीन उपयोग सिखाने के लिए प्रतिबद्ध है, ताकि मनचाहा जीवन और करियर आगे बढ़ाने वाली नौकरी पा सकें।
हम व्यापक प्रशिक्षण और संसाधन देते हैं, ताकि सैद्धांतिक ज्ञान के साथ गतिशील Scrum जगत में सफल होने के व्यावहारिक कौशल भी मिलें।
फरवरी 2026 में North American Commerce Bank Enterprise Global Services और International Scrum Institute के बीच हस्ताक्षरित साझेदारी प्रोटोकॉल घोषित करते हुए खुशी है।
North American Commerce Bank और International Scrum Institute प्रतिभाशाली, संलग्न पेशेवर इकाइयों की प्रशिक्षण और प्रमाणन जरूरतें पूरी करने के लिए निकट सहयोग करते हैं। इसमें परियोजना प्रबंधन और व्यवसाय निष्पादन की विभिन्न पद्धतियाँ, विशेषकर Scrum और Six Sigma विकास, वितरण तथा उत्पादकता सुधार ढाँचे शामिल हैं।
Scrum Master के रूप में कितना कमा सकते हैं? अमेरिका और विश्व के वेतन डेटा तथा सर्वे, संबंधित परियोजना प्रबंधक और कोच भूमिकाओं सहित, आपकी आय क्षमता समझने में मदद करते हैं।
यह मार्गदर्शिका उद्योग, भूमिका और स्थान के वेतन की तुलना करती है। स्नातक डिग्री वाले अनुभवी Scrum Master हों या नया करियर सोच रहे हों, यह Agile काम में वित्तीय मान्यता के कारक समझाती है।
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नमस्कार, पृष्ठ पर आने के लिए धन्यवाद। इस छोटे पत्र में 8 कारण बताएँगे कि International Scrum Institute™ प्रतिस्पर्धियों से बेहतर सेवा क्यों देता है।
विस्तार से पहले निरंतर समर्थन और भरोसे के लिए धन्यवाद।
आपकी भागीदारी और निष्ठावान सहायता के बिना संस्था आज यहाँ नहीं होती!
ये 8 कारण जानें कि International Scrum Institute™ प्रतिस्पर्धियों से बेहतर सेवा क्यों देता है…
आशा है आज आप अच्छे हैं!
विस्तार से पहले निरंतर समर्थन और भरोसे के लिए धन्यवाद।
आज संक्षेप में बताना चाहता हूँ:
Scrum Master की 5-स्टार नौकरी कैसे पाएँ!
मैंने Scrum Master पद के कई उम्मीदवारों के साक्षात्कार किए हैं...
अपनी और ग्राहकों की परियोजनाओं के लिए टीम बनाने, सुधारने और विस्तार में मदद की है।
हाल में उच्च प्रदर्शन और साधारण Scrum Master का अंतर बताने वाला सामान्य गुण दिखा।
संसाधन आवंटन, वेलोसिटी अनुमान और क्षमता गणना में सावधानीपूर्वक योजना तथा निगरानी चाहिए। पारंपरिक परियोजना आदेशों (POs) की तरह विस्तृत निर्णय केंद्रित योजना चर्चा में आते हैं।
बाजार बदलने के साथ भूमिका विकसित होती है। क्या आप मदद करते हैं या पुरानी आदतें रोकती हैं? यह मार्गदर्शिका मेंटरिंग, प्रेरणा और सुधार सहित असाधारण Scrum Master के 10 गुण देखती है। सफलता परियोजना प्रबंधन से आगे लोगों को Scrum और उपयोगी Kanban तथा DevOps से प्रभावी काम में मदद है।
नमस्ते! क्या आपने कभी सोचा है कि इतने कम लोग सफल क्यों होते हैं? बहुत से लोग मेहनत करते हैं और लगातार अवसर तलाशते हैं, फिर भी करियर के अंत में उनके पास अपनी मेहनत के नतीजे दिखाने के लिए बहुत कम होता है। यह दुखद है, पर सच है।
सफल लोग भी अवसर तलाशते हैं। तो फिर पेशेवर जीवन में सफलता इतनी दुर्लभ और साधारण नतीजे इतने आम क्यों हैं?
नमस्ते! मुझे खुशी है कि आप यहाँ हैं। आप जैसे समझदार और जीवन भर सीखने वाले पेशेवरों को और सफल बनने में मदद करना मेरे पसंदीदा कामों में से एक है।
मैं इसे अपने करियर में अपनाती हूँ, और दूसरों को भी ऐसा करने में मदद करना मुझे बहुत अच्छा लगता है।
नमस्ते! आशा है आप ठीक और स्वस्थ हैं। मैं लंबे समय से इस पर लिखना चाहती थी। आज वही दिन है। :)
क्या आप कोई डिग्री पाने या बनाए रखने के लिए PDU (पेशेवर विकास की इकाइयाँ) ढूँढ रहे हैं?
इसकी ज़रूरत नहीं है। PDU उस कारोबारी मॉडल की उपज हैं जो विद्यार्थियों को प्रदाता से बाँधता है और उनका बुरी तरह फ़ायदा उठाता है। आइए, इसकी वजह समझते हैं।
Scrum संचालक टीम सहयोग में फुटबॉल कोच की तरह मदद करता है। संचालन Scrum Master का एक रुख है, अलग अनिवार्य जवाबदेही नहीं। व्यापक काम Scrum स्थापना और प्रभावशीलता सुधारना है, Developers को निर्देश देने वाला कप्तान बनना नहीं।
आप एक ऐसी दुनिया से आगे बढ़ रहे हैं जहाँ चीज़ों की पहचान स्थिर संज्ञाओं से होती है, और एक ऐसी दुनिया में कदम रख रहे हैं जहाँ लगातार बदलती क्रियाएँ मायने रखती हैं। आने वाले वर्षों में कार और जैकेट जैसी ठोस चीज़ें भी ऐसी सेवाओं और प्रक्रियाओं में बदलती रहेंगी जिनका कोई भौतिक रूप नहीं है। तकनीक जुड़ने पर आपकी कार एक ऐसी सेवा बन जाती है जो लगातार अपडेट होती है। उसके लाभ आपके इस्तेमाल और सुझावों के साथ बदलते हैं, और कड़ी प्रतिस्पर्धा तथा दुनिया भर के नवाचारों से भी विकसित होते हैं।
“बैठक” से गंभीर चर्चा, ऊबे लोग, समझने में कठिनाई और अपनी बात साबित करते लोग याद आते हैं। सीमित समय और प्रतिस्पर्धा में अधिक केंद्रित समन्वय चाहिए। दैनिक Scrum Developers को अवसर देता है।
सॉफ़्टवेयर टेस्टर का काम बग दर्ज करने और त्रुटियाँ ढूँढने से कहीं आगे जाता है। प्रेरक एजाइल माहौल में टेस्टर डेवलपमेंट टीम का हिस्सा होते हैं, जैसे फ़िल्म के सेट पर लेखक और निर्माता के साथ काम करना। वे नए प्रोग्रामरों से लेकर अनुभवी प्रोजेक्ट प्रमुखों और आविष्कारकों तक सभी के साथ मिलकर उत्पादों और सेवाओं में लगातार सुधार करते हैं और उनमें शुरू से गुणवत्ता शामिल करते हैं।
क्या आप व्यावसायिक मॉडल अच्छी तरह समझते हैं? ज़रूर। हम सभी जानते हैं कि ये कैसे काम करते हैं, है ना?
हम जीवन भर उपभोक्ता रहे हैं और उसका एक बड़ा हिस्सा पेशेवर के तौर पर काम करते हुए गुज़ारा है। इसलिए हमें लगता है कि हम व्यावसायिक मॉडल समझते हैं। हम जल्दी तय कर लेते हैं कि कोई विचार चलेगा या नहीं और कंपनियों को सुधार के सुझाव भी दे देते हैं। लेकिन क्या हमारी समझ वाकई पर्याप्त है?
आमतौर पर हम Agile Scrum के संगठन और नैतिक लाभ बताते हैं: टीमें मजबूत, आपसी तथा ग्राहक संवाद बेहतर और ग्राहक-केंद्रित उत्पाद तथा सेवाएँ बेहतर होंगी।
क्या यही सही तरीका है? अपनाने के लाभ बताएँ या न अपनाने की लागत?
प्रिय दोस्तों और सहकर्मियों,
पिछले कुछ सप्ताह से नया रूप देने में मेहनत की। संस्था Scrum कैसे उपयोग करती है, इसके दो तथ्य आपकी परियोजना के मानक भी हो सकते हैं।
प्रिय पाठक, क्या सोचा है: Scrum Master टीम प्रबंधक होना चाहिए? यह असहज प्रश्न दोनों भूमिकाएँ अलग होने की धारणा को चुनौती देता है। हमने हमेशा प्रबंधक की जिम्मेदारी न लेने की बात क्यों मानी?
