आमतौर पर हम Agile Scrum के संगठन और नैतिक लाभ बताते हैं: टीमें मजबूत, आपसी तथा ग्राहक संवाद बेहतर और ग्राहक-केंद्रित उत्पाद तथा सेवाएँ बेहतर होंगी।
क्या यही सही तरीका है? अपनाने के लाभ बताएँ या न अपनाने की लागत?
International Scrum Institute™ के विचार
अपने संगठन में Agile Scrum अपनाना कैसे मनवाएँ?
उत्तर है: यह परिस्थितियों पर निर्भर करता है।
John D. Mayer के साथ भावनात्मक बुद्धिमत्ता विकसित करने वाले Peter Salovey बदलाव सोचने का उपयोगी आधार देते हैं। हमारा तर्क है कि संगठन बदलाव का तरीका इस पर निर्भर हो कि Scrum सुरक्षित लगता है या जोखिमपूर्ण।
स्थिति-1: संगठन Scrum सुरक्षित मानता है
खुली संस्कृति में होने की बधाई। अनुभवी परिवर्तनकर्ता कहेंगे अधिकतर काम हो गया। लेकिन आराम न करें। लाभ जोर से बताएँ, ताकि उन्हें पाने को तुरंत कदम उठाएँ।
स्थिति-2: संगठन Scrum जोखिमपूर्ण मानता है
चिंता न करें, अधिकांश की यही स्थिति है। केवल स्थिति-1 का तरीका अब नहीं चलेगा। संगठन यथास्थिति में सहज है और लाभ कार्रवाई के लिए पर्याप्त आकर्षक नहीं। अनुभव और मान्यताओं में जड़े जोखिम नकारना उपयोगी नहीं।
यथास्थिति हिलाकर न अपनाने के नुकसान और खोए अवसर बताएँ। जोखिम न लेने पर निश्चित हानि हो तो जोखिम आकर्षक होता है। तात्कालिकता से संगठन संसाधन लगाएगा, लाभ समझेगा और अपनाएगा—कभी धीरे, कभी जल्दी, पर कदम-दर-कदम।
निष्कर्ष:
अब समझ सकते हैं कि कुछ संगठनों को कठिनाई क्यों है। स्थापित निगम जोखिम से बचते और स्थिति-2 में होते हैं। केवल लाभ से विचार नहीं बिकेगा। Scrum बड़े त्वरित लाभ की Sprint नहीं; श्रेष्ठ उत्पाद और सेवा से संतुष्टि तथा व्यवसाय समृद्ध करने की मैराथन यात्रा है।
दिखाएँ कि आज ठीक लगना वास्तव में ठीक नहीं है। Scrum बिना निश्चित नुकसान से बचना साझा जिम्मेदारी बनाएँ।
संगठन और ग्राहकों को Scrum अपनाने के लिए मनाने की राय, अनुभव और तरीके सुनना चाहते हैं। सफलता के साथ कठिन सीख भी बताएँ!
नीचे चर्चा में समुदाय से विचार साझा करें!
शुभकामनाएँ और पढ़ने के लिए धन्यवाद! आशा है अच्छा लगा...
