SCRUM INSTITUTE™International Scrum Institute™अभी पंजीकरण करें ↗International Scrum Institute™ के विचार
क्या आप व्यावसायिक मॉडल अच्छी तरह समझते हैं? ज़रूर। हम सभी जानते हैं कि ये कैसे काम करते हैं, है ना?
हम जीवन भर उपभोक्ता रहे हैं और उसका एक बड़ा हिस्सा पेशेवर के तौर पर काम करते हुए गुज़ारा है। इसलिए हमें लगता है कि हम व्यावसायिक मॉडल समझते हैं। हम जल्दी तय कर लेते हैं कि कोई विचार चलेगा या नहीं और कंपनियों को सुधार के सुझाव भी दे देते हैं। लेकिन क्या हमारी समझ वाकई पर्याप्त है?
हमारे समुदाय के सदस्य और विद्यार्थी अक्सर ऐसे पूरक व्यावसायिक मॉडलों पर दूसरी राय माँगते हैं जो उनके उत्पादों और सेवाओं को आगे बढ़ा सकें। उन्हें उपयोगी जवाब देने के लिए हमने व्यावसायिक मॉडलों में नवाचार पर शोध किया।
हमें कितने मॉडल मिले? पंद्रह? तीस? उससे भी ज़्यादा।
हमने आपके लिए 55 व्यावसायिक मॉडल चुने हैं।
नीचे हर मॉडल का संक्षिप्त परिचय और उसे सफलतापूर्वक अपनाने वाली कंपनियों के उदाहरण दिए हैं। इससे आपको प्रचलित मॉडलों की एक व्यापक झलक मिलेगी।
जब आप कोई व्यावसायिक मॉडल बनाएँ, सुधारें या उसमें नवाचार करें, तो इस सूची को एक आसान जाँच सूची की तरह इस्तेमाल करें।
एक उपभोक्ता के रूप में, एक पेशेवर के रूप में या दोनों भूमिकाओं में आपको कौन से मॉडल पसंद हैं? नीचे टिप्पणी में बताएँ। सवाल पूछने या किसी बात को और स्पष्ट करने के लिए कहने का भी स्वागत है।
| व्यावसायिक मॉडल | यह कैसे काम करता है? | इसे कौन इस्तेमाल करता है? |
|---|---|---|
| अतिरिक्त सुविधाओं की बिक्री | ग्राहक की ज़रूरत के अनुसार अतिरिक्त सुविधाएँ बेचें। | Ryanair |
| संबद्धता | दूसरे विक्रेताओं के ज़रिए अपने उत्पाद बेचें। | Amazon |
| आइकिडो | प्रतिस्पर्धियों से ठीक उलट लाभ देकर बाज़ार का रुख बदलें। | Nintendo Wii |
| नीलामी | बोली या उलटी नीलामी का उपयोग करें। | Ebay |
| वस्तु-विनिमय | वस्तु विनिमय या प्रायोजन के माध्यम से मूल्य का आदान प्रदान करें। | पी एंड जी ने पैम्पर्स मुफ़्त बाँटे। पेप्सी ने कोला का निर्यात करने के लिए वोदका का आयात किया। |
| अग्रिम भुगतान | आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान करने से पहले ग्राहकों से पैसे लें। | अमेज़न, डेल, यात्री चेक |
| संबंधित उत्पादों की बिक्री | ग्राहक के काम आने वाले दूसरे उत्पाद भी बेचें। | Shell, Tchibo |
| सामूहिक वित्तपोषण | उत्पाद का नमूना दिखाकर बड़ी संख्या में लोगों को निवेश के लिए आमंत्रित करें। | पेबल, संगीत रिकॉर्डिंग |
| जनसमूह से योगदान | लोगों को विचार देने, काम करने और विकल्प चुनने में शामिल करें। | P&G Connect & Develop, Cisco |
| ग्राहक निष्ठा | लॉयल्टी कार्ड योजनाओं से ग्राहकों को छूट जमा करने दें। | एयरलाइन कंपनियाँ, Advantage Card |
| डिजिटलीकरण | भौतिक उत्पादों और पेशकशों को डिजिटल रूप में बदलें। | Spiegel Magazine |
| सीधी बिक्री | निर्माता सीधे ग्राहकों को बेचता है। | Tesla, Tupperware, Dell, Vorwerk |
| ई कॉमर्स | सूचना और संचार प्रौद्योगिकी (आईसीटी) के ज़रिए व्यावसायिक लेनदेन और संवाद करें। | अमेज़न, वुर्थ (आपूर्ति कम होने पर अपने आप ऑर्डर देने वाला स्मार्ट डिब्बा) |
| अनुभव की बिक्री | खास और अनूठे उत्पादों और सेवाओं के अनुभवों को सकारात्मक भावनाओं से जोड़ें। | Starbucks, Nespresso, Ikea, Marlboro |
| एकसमान दर | एक तय और पहले से मालूम कीमत पर असीमित उपयोग की सुविधा दें। | नेटफ्लिक्स, स्पॉटिफ़ाई, तय शुल्क वाली दूरसंचार योजनाएँ, सभी खर्चों वाले यात्रा पैकेज |
| आंशिक स्वामित्व | ग्राहक किसी उत्पाद का तय हिस्सा या उसे इस्तेमाल करने का तय अधिकार खरीदते हैं। | बारी के हिसाब से इस्तेमाल वाले छुट्टी के रिज़ॉर्ट, नेटजेट्स (8,000 विमानों का नेटवर्क), सेफ़ाज (1948 में शुरू हुई कार साझा करने की पहल) |
| फ्रेंचाइज़ मॉडल | फ़्रैंचाइज़ देने वाला अपने व्यावसायिक मॉडल को आगे बढ़ाने के लिए फ़्रैंचाइज़ लेने वाले के संसाधनों का उपयोग करता है। लेने वाले को कम जोखिम, एक स्थापित ब्रांड और आज़माई हुई कार्यप्रणाली का लाभ मिलता है। | McDonald’s, Pizza Hut, Marriott, Starbucks |
| मूल सेवा मुफ्त, अतिरिक्त सशुल्क | मुफ़्त बुनियादी संस्करण के ज़रिए उत्पाद का परिचय दें और दिलचस्पी बढ़ाएँ। सभी सुविधाओं वाले उन्नत संस्करणों के लिए शुल्क लें। | Skype, Spotify, Mailchimp, LinkedIn, Dropbox |
| आपूर्ति से माँग की ओर | हर फ़ैसले और काम के केंद्र में ग्राहक को रखें। उतना ही उत्पादन करें जितना ग्राहक खरीदने को तैयार हों, और उसे कम से कम संसाधनों में बिना बर्बादी के करें। | Toyota, Zara, Geberit |
| उपलब्धता की गारंटी | स्वामित्व की जगह लगातार इस्तेमाल की सुविधा दें। सेवा प्रदाता समय पर मरम्मत, बदलाव और रखरखाव की ज़िम्मेदारी लेता है। | हिल्टी, वाहन बेड़े का प्रबंधन, ओटिस, आईबीएम |
| परोक्ष कमाई | मुफ़्त या कम कीमत वाली सेवाएँ दें और विज्ञापनों से कमाएँ। | मुफ़्त अख़बार, टीवी, गूगल |
| घटक का अपना ब्रांड | किसी उत्पाद के घटक या सुविधा को अलग ब्रांड पहचान दें। | प्रोसेसर के लिए इंटेल, साइकिल के पुर्ज़ों के लिए शिमानो, वाहनों के पुर्ज़ों के लिए बॉश |
| एकीकरणकर्ता | मुख्य रूप से अपने संसाधनों से आपूर्ति करें और बाहरी आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भरता कम रखें। | Zara, Ford |
| किसी खास हिस्से में विशेषज्ञता | विशेष उत्पाद और सेवाएँ दें जो आम तौर पर कई उद्योगों के काम आ सकें। | पेपाल, TRUSTe, डेनेमेयर, आउटसोर्सिंग सेवा प्रदाता |
| ग्राहक डेटा का उपयोग | ग्राहकों के कच्चे डेटा का विश्लेषण करके अपने फ़ैसले और पेशकश सुधारें। | Google, Amazon, Facebook, Twitter |
| लाइसेंस | बौद्धिक संपदा के व्यावसायिक उपयोग पर निवेश केंद्रित करें। | Mickey Mouse, IBM, BASF, ARM Limited |
| प्रदाता बदलने की ऊँची लागत | ऐसे उत्पाद और सेवाएँ दें जिनसे किसी दूसरे प्रदाता के पास जाने में काफ़ी पैसा, समय और नया सीखने की मेहनत लगे। | सॉफ़्टवेयर, ऑपरेटिंग सिस्टम, जिलेट, नेस्प्रेसो, हार्डवेयर और मोबाइल उपकरणों के नए बाहरी इंटरफ़ेस |
| लॉन्ग टेल | लोकप्रिय उत्पादों के साथ खास ज़रूरतों के लिए भी अनेक उत्पाद रखें। | Amazon, Ebay, iTunes, Netflix |
| अपनी मुख्य क्षमता का विस्तार | अपनी मुख्य विशेषज्ञता दूसरी संस्थाओं को भी उपलब्ध कराएँ। | Porsche Consulting, Porsche Engineering, Festo, AWS |
| बड़े पैमाने पर अनुकूलन | बड़े पैमाने पर उत्पादन करते हुए उत्पाद को ग्राहक की पसंद के अनुसार ढालें। इसके लिए आम तौर पर मॉड्यूलर डिज़ाइन और घटक काम आते हैं। | डेल, वाहन उद्योग, अलग अलग पट्टियों वाली ऐप्पल वॉच, लीवाइज़, mymuesli |
| सिर्फ़ ज़रूरी सुविधाएँ | उत्पाद के ऐसे अलग तरह के संस्करण बनाएँ जिनमें सिर्फ़ ज़रूरी सुविधाएँ हों, ताकि सबसे कम कीमत दे सकें। | Ford’s T-Modell, Southwest Airlines, Aldi, McFit, McDonald’s |
| खुला व्यावसायिक मॉडल | बारीक योजना पहले से तय किए बिना बाहरी व्यावसायिक साझेदारों को खुले शोध, विकास और नवाचार में शामिल करें। पी एंड जी का Connect+Develop नए उत्पादों के विचार जुटाता है। | जटिल वैज्ञानिक समस्याएँ हल करने के लिए एली लिली ने इनोसेंटिव बनाया। आईबीएम ने लिनक्स में निवेश किया। |
| ओपन सोर्स | समुदाय उत्पाद बनाता है। कमाई उत्पाद से सीधे होने की जगह उससे जुड़ी सेवाओं से होती है। | Mozilla, Red Hat, Wikipedia, Local Motors |
| समन्वयकर्ता | अपनी मुख्य विशेषज्ञता पर ध्यान दें और बाकी काम बाहरी पक्षों से कराएँ। उनके काम को कुशलता से सँभालें और एक साथ जोड़ें। | Nike, Bharti Airtel, Li & Fung |
| इस्तेमाल के हिसाब से भुगतान | ग्राहकों से उत्पाद या सेवा के वास्तविक इस्तेमाल के लिए शुल्क लें। | कार्यक्रम के हिसाब से भुगतान वाला टीवी, हर क्लिक पर शुल्क वाले विज्ञापन, Car2Go, ऐली फ़ाइनेंशियल का जोखिम के हिसाब से भुगतान वाला विज्ञापन |
| अपनी कीमत खुद तय करें | ग्राहक को तय करने दें कि वह किसी उत्पाद या सेवा के लिए कितना भुगतान करेगा। | One World Everybody Eats, Radiohead, Noisetrade, Humble Bundle |
| व्यक्ति-से-व्यक्ति | लोगों को सीधे एक दूसरे के साथ व्यावसायिक लेनदेन करने दें। | eBay, Zopa, Airbnb, Uber, Upwork |
| नतीजों के आधार पर अनुबंध | ग्राहक को मिले आर्थिक लाभ या जटिल या जोखिम भरी पेशकश की सफल आपूर्ति के आधार पर शुल्क लें। | रोल्स रॉयस के विमान इंजन, बीएएसएफ़ कोटिंग्स, ज़ेरॉक्स |
| रेज़र और ब्लेड | बुनियादी उत्पाद सस्ता या मुफ़्त दें। उसके लगातार इस्तेमाल के लिए ज़रूरी पूरक चीज़ों पर ज़्यादा कीमत लें। | स्टैंडर्ड ऑयल कंपनी का दीपक का तेल, जिलेट, प्रिंटर की स्याही, नेस्प्रेसो |
| खरीदने के बजाय किराए पर लें | उत्पाद किराए पर दें ताकि ग्राहक बड़ी रकम खर्च किए बिना उसे इस्तेमाल कर सकें। | Saunders System, Xerox, CWS-boco |
| आमदनी में हिस्सेदारी | ऐसी रणनीतिक साझेदारियाँ बनाएँ जो सभी भागीदारों की आमदनी बढ़ाएँ। | CDNow, आईट्यून्स, ऐप स्टोर, ग्रुपॉन, परामर्श उद्योग |
| रिवर्स इंजीनियरिंग | प्रतिस्पर्धियों के उत्पादों, सेवाओं और व्यावसायिक मॉडलों का बारीकी से अध्ययन करें। फिर उस जानकारी को अपने व्यवसाय में इस्तेमाल करें। | ब्रिलियंस चाइना ऑटो, सॉफ़्टवेयर, रक्षा उद्योग |
| उलटी दिशा में नवाचार | विकासशील देशों की सबसे कठिन ज़रूरतें पूरी करने के लिए वहीं शोध, विकास और नवाचार करें। फिर उस पेशकश को विकसित देशों में लाएँ। | General Electric, Dacia Logan, Nokia, Haier |
| रॉबिन हुड | संपन्न ग्राहकों से ज़्यादा कमाएँ और उन कम साधन वाले ग्राहकों तक अधिक लाभ पहुँचाएँ जो अन्यथा यह कीमत नहीं चुका पाएँगे। | Aravind Eye Care System, TOMS Shoes, One Laptop Per Child |
| स्वयं सेवा | सेवा पहुँचाने के काम में ग्राहकों को शामिल करें। इससे हुई बचत को आगे के निवेश या कीमतें घटाने में लगाएँ। | सुपरमार्केट, रेस्तराँ, आइकिया, Backwerk, इबिस बजट |
| दुकान के भीतर दुकान | किराए या फ़्रैंचाइज़ी के ज़रिए किसी दूसरे व्यवसाय या दुकान के भीतर अपना कारोबार या दुकान खोलें। | Bosch, Tschibo, Amazon Marketplace |
| संपूर्ण समाधान | उत्पाद के साथ ग्राहक की समस्या का इस्तेमाल के लिए तैयार समाधान दें, ताकि वह अपने मुख्य व्यवसाय पर ध्यान दे सके। | Heidelberger Druckmaschinen, Würth, Tetra Pak, 3M Services, Geek-Squad |
| सदस्यता | तय अंतराल पर सेवाएँ या अन्य सामग्री उपलब्ध कराएँ। | Salesforce, Blacksocks, Dollar Shave Club, Mailchimp, Entrepreneur Magazine |
| सुपरमार्केट | एक ही जगह इतने तरह के उत्पाद दें कि ग्राहकों की कई ज़रूरतें पूरी हो जाएँ। | Toys"R"Us, Merrill Lynch, MediaMarkt, King Kullen Grocery Company |
| कम आय वाले ग्राहकों पर ध्यान | आय पिरामिड के सबसे निचले हिस्से के ग्राहकों को सेवाएँ दें। आम तौर पर इनकी बुनियादी और ज़रूरी आवश्यकताओं को पूरा करने वाले उत्पाद और सेवाएँ दें। | Hindistan Unilever, Grameen Bank, Tata Nano, Walmart |
| कचरे से कमाई | दोबारा इस्तेमाल की गई सामग्री से कम लागत में नए उत्पाद बनाएँ, ताकि ग्राहक पर्यावरण की चिंता कम करते हुए उनका इस्तेमाल कर सकें। | Freitag lab. AG, Greenwire, Emeco |
| दो पक्षों वाला बाज़ार | आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों को एक मंच पर लाएँ। | Diners Club, Ebay, Amazon, Zappos, Groupon, Facebook, Google |
| परम विलासिता | सबसे अधिक आय वाले ग्राहकों को उनकी निजी आकांक्षाएँ पूरी करने वाली अनूठी पेशकश दें। बिक्री के ऊँचे लाभ से ब्रांड, आयोजनों और सबसे ऊँचे गुणवत्ता मानकों में बड़ा निवेश करें। | लैम्बोर्गिनी, जुमेराह ग्रुप, ऐबट डाउनिंग, ऐप्पल, अलग अलग घड़ी निर्माता |
| ग्राहक का अपना डिज़ाइन | ग्राहकों को ऐसे साधन और बुनियादी सुविधाएँ दें जिनसे वे अपनी पसंद के उत्पाद डिज़ाइन कर सकें, बना सकें, बेच सकें और उनका प्रचार कर सकें। | Spreadshirt, Lego Factory, Ponoko, Dreamheels, Createmytattoo |
| व्हाइट लेबल | विक्रेताओं को बिना ब्रांड वाले उत्पाद दें। वे अपना ब्रांड और कीमत खुद तय करते हैं। आप कुशल उत्पादन और वितरण पर ध्यान दें। | Foxconn, Richelieu Foods, Printing-In-A-Box |
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सभी को नमस्कार, आज हमें घोषणा करते हुए खुशी है कि हमारी PMI Agile Alliance® के साथ कॉर्पोरेट सहयोगी सदस्यता है।
International Scrum Institute आपको Scrum प्रमाणित करने और व्यवहार में बेहतरीन उपयोग सिखाने के लिए प्रतिबद्ध है, ताकि मनचाहा जीवन और करियर आगे बढ़ाने वाली नौकरी पा सकें।
हम व्यापक प्रशिक्षण और संसाधन देते हैं, ताकि सैद्धांतिक ज्ञान के साथ गतिशील Scrum जगत में सफल होने के व्यावहारिक कौशल भी मिलें।
फरवरी 2026 में North American Commerce Bank Enterprise Global Services और International Scrum Institute के बीच हस्ताक्षरित साझेदारी प्रोटोकॉल घोषित करते हुए खुशी है।
North American Commerce Bank और International Scrum Institute प्रतिभाशाली, संलग्न पेशेवर इकाइयों की प्रशिक्षण और प्रमाणन जरूरतें पूरी करने के लिए निकट सहयोग करते हैं। इसमें परियोजना प्रबंधन और व्यवसाय निष्पादन की विभिन्न पद्धतियाँ, विशेषकर Scrum और Six Sigma विकास, वितरण तथा उत्पादकता सुधार ढाँचे शामिल हैं।
Scrum Master के रूप में कितना कमा सकते हैं? अमेरिका और विश्व के वेतन डेटा तथा सर्वे, संबंधित परियोजना प्रबंधक और कोच भूमिकाओं सहित, आपकी आय क्षमता समझने में मदद करते हैं।
यह मार्गदर्शिका उद्योग, भूमिका और स्थान के वेतन की तुलना करती है। स्नातक डिग्री वाले अनुभवी Scrum Master हों या नया करियर सोच रहे हों, यह Agile काम में वित्तीय मान्यता के कारक समझाती है।
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Q1 2020 अंत का वादा निभाया और यह आ गया! :)
मानवता की साझा चुनौतियों के बावजूद The Kanban Framework को उपयोगी, व्यावहारिक और जानकारीपूर्ण बनाने के लिए लंबे समय मेहनत की...
The Kanban Framework में क्या खोजेंगे, उसका संक्षिप्त सार:
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नमस्कार, पृष्ठ पर आने के लिए धन्यवाद। इस छोटे पत्र में 8 कारण बताएँगे कि International Scrum Institute™ प्रतिस्पर्धियों से बेहतर सेवा क्यों देता है।
विस्तार से पहले निरंतर समर्थन और भरोसे के लिए धन्यवाद।
आपकी भागीदारी और निष्ठावान सहायता के बिना संस्था आज यहाँ नहीं होती!
ये 8 कारण जानें कि International Scrum Institute™ प्रतिस्पर्धियों से बेहतर सेवा क्यों देता है…
आशा है आज आप अच्छे हैं!
विस्तार से पहले निरंतर समर्थन और भरोसे के लिए धन्यवाद।
आज संक्षेप में बताना चाहता हूँ:
Scrum Master की 5-स्टार नौकरी कैसे पाएँ!
मैंने Scrum Master पद के कई उम्मीदवारों के साक्षात्कार किए हैं...
अपनी और ग्राहकों की परियोजनाओं के लिए टीम बनाने, सुधारने और विस्तार में मदद की है।
हाल में उच्च प्रदर्शन और साधारण Scrum Master का अंतर बताने वाला सामान्य गुण दिखा।
संसाधन आवंटन, वेलोसिटी अनुमान और क्षमता गणना में सावधानीपूर्वक योजना तथा निगरानी चाहिए। पारंपरिक परियोजना आदेशों (POs) की तरह विस्तृत निर्णय केंद्रित योजना चर्चा में आते हैं।
बाजार बदलने के साथ भूमिका विकसित होती है। क्या आप मदद करते हैं या पुरानी आदतें रोकती हैं? यह मार्गदर्शिका मेंटरिंग, प्रेरणा और सुधार सहित असाधारण Scrum Master के 10 गुण देखती है। सफलता परियोजना प्रबंधन से आगे लोगों को Scrum और उपयोगी Kanban तथा DevOps से प्रभावी काम में मदद है।
नमस्ते! क्या आपने कभी सोचा है कि इतने कम लोग सफल क्यों होते हैं? बहुत से लोग मेहनत करते हैं और लगातार अवसर तलाशते हैं, फिर भी करियर के अंत में उनके पास अपनी मेहनत के नतीजे दिखाने के लिए बहुत कम होता है। यह दुखद है, पर सच है।
सफल लोग भी अवसर तलाशते हैं। तो फिर पेशेवर जीवन में सफलता इतनी दुर्लभ और साधारण नतीजे इतने आम क्यों हैं?
नमस्ते! मुझे खुशी है कि आप यहाँ हैं। आप जैसे समझदार और जीवन भर सीखने वाले पेशेवरों को और सफल बनने में मदद करना मेरे पसंदीदा कामों में से एक है।
मैं इसे अपने करियर में अपनाती हूँ, और दूसरों को भी ऐसा करने में मदद करना मुझे बहुत अच्छा लगता है।
नमस्ते! आशा है आप ठीक और स्वस्थ हैं। मैं लंबे समय से इस पर लिखना चाहती थी। आज वही दिन है। :)
क्या आप कोई डिग्री पाने या बनाए रखने के लिए PDU (पेशेवर विकास की इकाइयाँ) ढूँढ रहे हैं?
इसकी ज़रूरत नहीं है। PDU उस कारोबारी मॉडल की उपज हैं जो विद्यार्थियों को प्रदाता से बाँधता है और उनका बुरी तरह फ़ायदा उठाता है। आइए, इसकी वजह समझते हैं।
Scrum संचालक टीम सहयोग में फुटबॉल कोच की तरह मदद करता है। संचालन Scrum Master का एक रुख है, अलग अनिवार्य जवाबदेही नहीं। व्यापक काम Scrum स्थापना और प्रभावशीलता सुधारना है, Developers को निर्देश देने वाला कप्तान बनना नहीं।
आप एक ऐसी दुनिया से आगे बढ़ रहे हैं जहाँ चीज़ों की पहचान स्थिर संज्ञाओं से होती है, और एक ऐसी दुनिया में कदम रख रहे हैं जहाँ लगातार बदलती क्रियाएँ मायने रखती हैं। आने वाले वर्षों में कार और जैकेट जैसी ठोस चीज़ें भी ऐसी सेवाओं और प्रक्रियाओं में बदलती रहेंगी जिनका कोई भौतिक रूप नहीं है। तकनीक जुड़ने पर आपकी कार एक ऐसी सेवा बन जाती है जो लगातार अपडेट होती है। उसके लाभ आपके इस्तेमाल और सुझावों के साथ बदलते हैं, और कड़ी प्रतिस्पर्धा तथा दुनिया भर के नवाचारों से भी विकसित होते हैं।
“बैठक” से गंभीर चर्चा, ऊबे लोग, समझने में कठिनाई और अपनी बात साबित करते लोग याद आते हैं। सीमित समय और प्रतिस्पर्धा में अधिक केंद्रित समन्वय चाहिए। दैनिक Scrum Developers को अवसर देता है।
सॉफ़्टवेयर टेस्टर का काम बग दर्ज करने और त्रुटियाँ ढूँढने से कहीं आगे जाता है। प्रेरक एजाइल माहौल में टेस्टर डेवलपमेंट टीम का हिस्सा होते हैं, जैसे फ़िल्म के सेट पर लेखक और निर्माता के साथ काम करना। वे नए प्रोग्रामरों से लेकर अनुभवी प्रोजेक्ट प्रमुखों और आविष्कारकों तक सभी के साथ मिलकर उत्पादों और सेवाओं में लगातार सुधार करते हैं और उनमें शुरू से गुणवत्ता शामिल करते हैं।
आमतौर पर हम Agile Scrum के संगठन और नैतिक लाभ बताते हैं: टीमें मजबूत, आपसी तथा ग्राहक संवाद बेहतर और ग्राहक-केंद्रित उत्पाद तथा सेवाएँ बेहतर होंगी।
क्या यही सही तरीका है? अपनाने के लाभ बताएँ या न अपनाने की लागत?
प्रिय दोस्तों और सहकर्मियों,
पिछले कुछ सप्ताह से नया रूप देने में मेहनत की। संस्था Scrum कैसे उपयोग करती है, इसके दो तथ्य आपकी परियोजना के मानक भी हो सकते हैं।
प्रिय पाठक, क्या सोचा है: Scrum Master टीम प्रबंधक होना चाहिए? यह असहज प्रश्न दोनों भूमिकाएँ अलग होने की धारणा को चुनौती देता है। हमने हमेशा प्रबंधक की जिम्मेदारी न लेने की बात क्यों मानी?
