SCRUM INSTITUTE™International Scrum Institute™Iscriviti Ora ↗Approfondimenti di International Scrum Institute™
Il nostro approccio abituale consiste nel presentare i benefici organizzativi e sul morale di Agile Scrum. Spieghiamo come l’agilità rafforzerebbe subito i team e migliorerebbe le interazioni nell’organizzazione e con i clienti. Descriviamo quanto meglio le nostre aziende potrebbero offrire prodotti e servizi orientati al cliente.
È davvero l’approccio corretto? È meglio sottolineare i benefici dell’adozione di Agile Scrum o il costo della mancata adozione?
Peter Salovey, che ha sviluppato il concetto di intelligenza emotiva con John D. Mayer, offre un punto di partenza utile per riflettere sul cambiamento. In questo articolo sosteniamo che l’approccio al cambiamento organizzativo e operativo durante l’adozione di Agile Scrum debba dipendere dal fatto che l’organizzazione consideri Scrum sicuro o rischioso.
Se la tua organizzazione considera Scrum sicuro, innanzitutto complimenti: fai parte di una cultura aperta. Chi ha vissuto diversi progetti di trasformazione e adozione Scrum direbbe che gran parte del lavoro è già fatta. Ma non rilassarti troppo presto. Devi ancora impegnarti a sottolineare tutti i vantaggi che deriveranno dall’adozione di Scrum. Vorranno agire subito per ottenerli.
Se la tua organizzazione considera Scrum rischioso, non preoccuparti: sei nella situazione della maggior parte di noi. Ricorda che il solo approccio dello Scenario-1 non funziona più. L’organizzazione è a proprio agio con lo status quo e i benefici di Scrum non sono abbastanza attraenti per spingerla ad agire. Negare i rischi non serve: solitamente sono radicati nelle convinzioni e nell’esperienza di lungo periodo.
Devi invece scuotere e destabilizzare lo status quo, evidenziando le conseguenze negative e le opportunità che andranno perdute senza adottare Scrum. Assumersi un rischio è sempre più attraente quando l’alternativa è una perdita certa. La prospettiva di una perdita sicura creerà urgenza, spingerà l’organizzazione ad agire e a investire risorse per comprendere i benefici di Agile Scrum e infine adottarlo. A volte lentamente, a volte rapidamente, ma sempre un passo alla volta.
Se ti sei mai chiesto perché alcune organizzazioni trovino così difficile adottare Scrum, ora potresti avere una risposta. Le grandi aziende e le organizzazioni consolidate sono avverse al rischio e generalmente rientrano nello Scenario-2. Non puoi convincerle ad adottare Scrum concentrandoti soltanto sui benefici. Non accetteranno la tua idea, perché Scrum non è uno Sprint, in senso metaforico e letterale, per ottenere grandi vittorie rapide. È una maratona e un percorso per costruire ottimi prodotti e servizi, soddisfare i clienti e far prosperare l’attività.
Devi portare la tua organizzazione ad affrontare questa realtà: oggi le cose possono sembrare a posto, ma non lo sono. Evitare la perdita certa senza Scrum deve diventare una responsabilità condivisa nell’organizzazione.
Vorremmo conoscere le tue opinioni, esperienze e tattiche su come hai promosso Scrum nella tua organizzazione e presso i clienti. Non soltanto i successi, ma anche le lezioni preziose imparate a caro prezzo!
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North American Commerce Bank e International Scrum Institute collaborano strettamente per soddisfare le esigenze formative e di certificazione delle unità professionali altamente competenti e coinvolte della banca, attraverso diverse metodologie di gestione dei progetti e realizzazione aziendale, in particolare nei framework Scrum e Six Sigma per sviluppo, consegna e miglioramento della produttività.
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Di recente ho notato una caratteristica comune che distingue gli Scrum Master ad alte prestazioni da quelli mediocri.
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Ciao! Sono felice che tu sia qui. Una delle cose che amo di più è aiutare professionisti in gamba e sempre pronti a imparare, come te, ad avere ancora più successo.
Lo metto in pratica nella mia carriera e mi piace aiutare gli altri a fare lo stesso.
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Non dovresti. Le PDU sono il risultato di un modello di business che vincola gli studenti al fornitore e ne approfitta pesantemente. Ecco perché.
Un facilitatore Scrum aiuta il team a collaborare, come un allenatore aiuta una squadra di calcio a lavorare insieme sul piano di gioco. La facilitazione è un approccio adottato dallo Scrum Master, non una responsabilità separata richiesta da Scrum. Il lavoro più ampio dello Scrum Master è aiutare a introdurre Scrum e migliorare l’efficacia del team, non agire da capitano che dirige il lavoro dei Developer.
Stai passando da un mondo di sostantivi fissi a uno di verbi in movimento. Nei prossimi anni, oggetti concreti come auto e giacche continueranno a trasformarsi in servizi e processi immateriali. Grazie alla tecnologia integrata, la tua auto diventa un servizio che si aggiorna di continuo. I suoi vantaggi si adattano al tuo modo di usarla e ai tuoi suggerimenti, alla concorrenza sempre più agguerrita e alle innovazioni che arrivano da tutto il mondo.
La parola «riunione» può evocare una stanza piena di persone che discutono questioni serie: alcune annoiate e disinteressate, altre in difficoltà nel seguire il confronto, altre ancora aggressive nel difendere il proprio punto di vista. Scadenze, tempo limitato, concorrenza e necessità di restare competitivi richiedono un modo più mirato di coordinare il lavoro. In Scrum, il Daily Scrum offre ai Developer questa opportunità.
Testare software significa fare molto più che segnalare bug e trovare errori. In un ambiente agile stimolante, chi si occupa dei test fa parte del team di sviluppo, un po’ come chi lavora accanto a sceneggiatori e produttori su un set cinematografico. Collabora con tutti, dai programmatori alle prime armi ai responsabili di progetto esperti e agli inventori, per migliorare continuamente prodotti e servizi e costruirne la qualità.
Te ne intendi di modelli di business? Certo che sì. Sappiamo tutti come funzionano, vero?
Dopo una vita da consumatori e molti anni da professionisti, pensiamo di capire i modelli di business. Giudichiamo subito se un’idea funzionerà e siamo pronti a consigliare alle aziende come migliorare. Ma abbiamo davvero gli elementi per farlo?
Cari amici e colleghi,
Nelle ultime settimane abbiamo lavorato intensamente a questo rinnovamento. Se vuoi sapere come International Scrum Institute™ utilizza Scrum, ecco due semplici fatti che possono essere riferimenti utili anche per i tuoi progetti di consegna agile.
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