SCRUM INSTITUTE™International Scrum Institute™Inscrivez-vous ↗Le regard de l’International Scrum Institute™
Notre approche habituelle consiste à présenter les avantages organisationnels et humains d’Agile Scrum. Nous expliquons comment l’agilité renforcerait immédiatement les équipes et améliorerait les interactions dans l’organisation et avec les clients. Nous décrivons comment les entreprises livreraient mieux des produits et services orientés client.
Est-ce vraiment la bonne approche ? Vaut-il mieux souligner les avantages de l’adoption d’Agile Scrum ou le coût de sa non-adoption ?
Peter Salovey, qui a développé le concept d’intelligence émotionnelle avec John D. Mayer, offre un point de départ utile pour réfléchir au changement. Notre argument est que l’approche du changement organisationnel et opérationnel lors de l’adoption d’Agile Scrum doit dépendre de la perception de Scrum comme sûr ou risqué par votre organisation.
Si votre organisation considère Scrum comme sûr, félicitations pour cette culture ouverte ! Ceux qui ont vécu plusieurs transformations et adoptions de Scrum diraient qu’une grande partie du travail est déjà faite. Mais ne relâchez pas trop tôt vos efforts : il faut encore insister sur tous les bénéfices de l’adoption. L’organisation voudra alors agir immédiatement pour les obtenir.
Si elle considère Scrum comme risqué, ne vous inquiétez pas : vous êtes dans le cas de la plupart d’entre nous. L’approche du scénario 1 ne suffit plus. L’organisation se satisfait du statu quo et les bénéfices de Scrum ne sont pas assez attirants pour agir. Nier les risques ne sert à rien : ils reposent généralement sur des convictions et une longue expérience.
Il faut plutôt ébranler le statu quo et souligner les conséquences négatives et les occasions perdues sans Scrum. Prendre un risque est toujours plus attirant lorsque l’inaction garantit une perte. Cette perspective crée l’urgence, pousse à agir et à investir pour comprendre les bénéfices d’Agile Scrum, puis à l’adopter. Parfois lentement, parfois rapidement, mais toujours pas à pas.
Si vous vous demandiez pourquoi Scrum est si difficile à adopter dans certaines organisations, vous avez peut-être une réponse. Les entreprises et organisations établies craignent le risque et relèvent généralement du scénario 2. Seuls les avantages de Scrum ne suffisent pas à les convaincre. Elles n’achèteront pas l’idée : Scrum n’est pas un Sprint, au sens figuré comme littéral, vers de grandes victoires rapides. C’est un marathon et un chemin vers des produits et services remarquables qui satisfont les clients et font prospérer l’entreprise.
Vous devez amener l’organisation à reconnaître que les choses semblent peut-être aller bien aujourd’hui, mais ce n’est pas le cas. Éviter la perte garantie sans Scrum doit devenir une responsabilité collective.
Nous aimerions connaître vos avis, expériences et tactiques pour faire adopter Scrum dans vos organisations et chez vos clients. Partagez vos réussites, mais aussi les précieuses leçons apprises dans la difficulté !
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Bonjour à toutes et à tous, nous avons aujourd’hui le plaisir d’annoncer notre adhésion en tant qu’entreprise membre de soutien à la PMI Agile Alliance®.
International Scrum Institute s’engage à vous aider à obtenir votre certification Scrum et à maîtriser Scrum dans la pratique, afin de décrocher un emploi qui vous permette de construire la vie et la carrière souhaitées.
Nous proposons des formations et des ressources complètes pour vous transmettre les connaissances théoriques et les compétences pratiques nécessaires pour réussir dans le monde dynamique de Scrum.
En février 2026, nous avons le plaisir d’annoncer la signature d’un protocole de partenariat entre North American Commerce Bank Enterprise Global Services et International Scrum Institute.
North American Commerce Bank et International Scrum Institute travaillent en étroite collaboration pour répondre aux besoins de formation et de certification des équipes professionnelles très talentueuses et engagées de North American Commerce Bank dans diverses méthodes de gestion de projet et d’exécution des activités, notamment les cadres Scrum et Six Sigma de développement et de livraison des projets et d’amélioration de la productivité.
Combien pouvez-vous gagner en tant que Scrum Master ? Nous examinons des données et enquêtes salariales aux États-Unis et dans le monde, y compris pour des fonctions connexes de chef de projet et de coach, afin de vous aider à comprendre votre potentiel de rémunération.
Ce guide compare les fourchettes salariales selon les secteurs, les fonctions et les lieux. Que vous soyez un Scrum Master expérimenté titulaire d’un diplôme de premier cycle à la recherche d’une rémunération compétitive ou un débutant qui étudie ses possibilités de carrière, il explique les facteurs de reconnaissance financière du travail agile.
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Nous avons tenu notre promesse pour la fin du T1 2020 : le voici enfin ! :)
Malgré les défis auxquels l’humanité était confrontée, nous avons travaillé longuement et intensément pour que The Kanban Framework soit aussi utile, pratique et instructif qu’il doit l’être…
Un aperçu très rapide de ce que vous allez DÉCOUVRIR dans The Kanban Framework :
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Bonjour et merci de visiter notre page. Cette courte lettre présente 8 raisons pour lesquelles International Scrum Institute™ vous accompagne bien mieux que ses concurrents.
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Aujourd’hui, je voudrais vous expliquer brièvement :
Comment décrocher un emploi 5 étoiles de Scrum Master !
J’ai fait passer des entretiens à de nombreux candidats aux postes de Scrum Master…
Pour nos propres projets à Scrum Institute et ceux de nos clients, nous aidons à créer, améliorer et développer les équipes Scrum.
J’ai récemment remarqué un trait commun qui distingue les Scrum Masters performants des médiocres.
Allouer les ressources, estimer la vélocité de l’équipe et calculer la capacité en Scrum exigent une planification et un suivi attentifs. Comme la gestion des commandes de projet (POs) en gestion de projet traditionnelle, ce travail rassemble des décisions détaillées dans une discussion de planification ciblée.
Face à l’évolution des marchés, le rôle du Scrum Master continue de changer. Aidez-vous votre équipe à traverser ces changements ou vos habitudes vous freinent-elles ? Ce guide présente les 10 principales qualités d’un Scrum Master exceptionnel, du mentorat à la motivation et à l’amélioration continue. Réussir demande plus que gérer un projet : il faut aider les personnes à travailler efficacement avec Scrum et, si utile, avec des pratiques complémentaires comme Kanban et DevOps.
Bonjour ! Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi si peu de personnes réussissent ? Beaucoup travaillent dur et cherchent sans cesse de nouvelles opportunités, mais arrivent au terme de leur carrière avec peu de résultats à montrer. C’est triste, mais vrai.
Les personnes qui réussissent cherchent elles aussi des opportunités. Alors, pourquoi la réussite est-elle si rare et la médiocrité si courante dans la vie professionnelle ?
Bonjour ! Je suis heureuse de vous retrouver ici. Ce que j’aime le plus, c’est aider des professionnels avisés qui apprennent tout au long de leur vie, comme vous, à aller encore plus loin.
J’applique cette approche dans ma propre carrière et j’aime aider les autres à en faire autant.
Bonjour ! J’espère que vous allez bien et que vous êtes en bonne santé. J’ai envie d’écrire sur ce sujet depuis longtemps. Le moment est venu. :)
Vous cherchez des PDU (unités de développement professionnel) pour obtenir ou conserver un diplôme ?
Vous ne devriez pas. Les PDU découlent d’un modèle économique qui rend les étudiants captifs et profite largement d’eux. Voici pourquoi.
Un facilitateur Scrum aide l’équipe à collaborer, comme un entraîneur aide une équipe de football à appliquer son plan de jeu. La facilitation est une posture du Scrum Master, pas une responsabilité distincte exigée par Scrum. Le travail plus large du Scrum Master consiste à établir Scrum et à améliorer l’efficacité de l’équipe, pas à diriger le travail des Developers comme un capitaine.
Vous passez d’un monde de noms figés à un monde de verbes en mouvement. Dans les années à venir, des objets solides comme les voitures et les vestes continueront de se transformer en services et processus immatériels. Grâce à la technologie embarquée, votre voiture devient un service constamment mis à jour. Ses avantages évoluent avec votre usage, vos retours, la concurrence acharnée et l’innovation mondiale.
Le mot « réunion » évoque parfois une salle pleine de personnes discutant de sujets sérieux : certaines s’ennuient, d’autres peinent à suivre et d’autres cherchent agressivement à imposer leur point de vue. Les échéances, le temps limité, la concurrence et le besoin de rester en tête exigent une coordination plus ciblée. Dans Scrum, le Daily Scrum offre cette possibilité aux Developers.
Tester des logiciels va bien au-delà du signalement des bogues et de la recherche d’erreurs. Dans un environnement agile stimulant, les spécialistes des tests font partie des équipes de développement, un peu comme s’ils travaillaient aux côtés des scénaristes et producteurs sur un plateau de cinéma. Ils collaborent avec tous, des développeurs débutants aux responsables de projet expérimentés et aux inventeurs, pour améliorer sans cesse les produits et services et y intégrer la qualité.
Les modèles économiques, ça vous connaît ? Bien sûr. Nous savons tous comment ils fonctionnent, n’est-ce pas ?
Après une vie de consommateur et de nombreuses années dans le monde du travail, on pense comprendre les modèles économiques. On juge vite si une idée va fonctionner et on conseille volontiers aux entreprises de s’améliorer. Mais comprend-on vraiment assez bien ce qui se joue ?
Chers amis et collègues,
Ces dernières semaines, nous avons travaillé intensément à cette refonte. Si vous souhaitez savoir comment International Scrum Institute™ utilise Scrum, voici deux faits simples pouvant aussi servir de références pour vos projets de livraison agile.
Cher lecteur, vous êtes-vous déjà demandé si un Scrum Master devrait être manager d’équipe ? La question peut déranger et remettre en cause l’idée habituelle de séparer ces rôles. Mais pourquoi avons-nous toujours défendu que le Scrum Master ne devrait pas porter la casquette de manager ?
